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L'arte dell'individual coaching. Promuovere l'autosviluppo dei manager per far eccellere l'organizzazione persona per persona

L'arte dell'individual coaching. Promuovere l'autosviluppo dei manager per far eccellere l'organizzazione persona per persona

Autore: Pasquale Intonti ,

Numero di pagine: 144

La ricerca del valore di un'organizzazione si costruisce sempre più sulla valorizzazione delle proprie risorse. Questo libro unisce spunti teorici alle esperienze in campo dell'autore, proponendo un modus operandi utile sia ai formatori, che a coloro che in azienda si trovano a confrontarsi con temi della formazione manageriale, applicata sia a livello dei piani aziendali, sia come esigenza personale.

Essere manager. Principi di comportamento per l'ottimizzazione dei risultati gestionali ispirati alla cultura dell'integrazione creativa

Essere manager. Principi di comportamento per l'ottimizzazione dei risultati gestionali ispirati alla cultura dell'integrazione creativa

Autore: Luigi Marastoni ,

Numero di pagine: 192
Manager del cambiamento. La gestione delle persone e dei processi nell'era post-industriale

Manager del cambiamento. La gestione delle persone e dei processi nell'era post-industriale

Autore: Francesco Perrone ,

Numero di pagine: 256
Manager lavate l'insalata. La vicinanza ai problemi quotidiani e una maggiore distanza dalle beghe di potere possono essere salutari per il management

Manager lavate l'insalata. La vicinanza ai problemi quotidiani e una maggiore distanza dalle beghe di potere possono essere salutari per il management

Autore: Mario Grasso ,

Numero di pagine: 244
Il manager Plug & Play

Il manager Plug & Play

Autore: Virgilio Becucci , Becucci Virgilio ,

Numero di pagine: 94

Il manager plug & play è un manager pronto all'immediato inserimento in contesti instabili ed è in grado di rimettere in sintonia un gruppo di lavoro in modo che produca da subito risultati . Il manager plug & play deve spesso subentrare a manager che hanno fallito in un contesto difficile e che sicuramente non consente pause di riflessione. Eppure sul letto di morte pare nessuno abbia mai detto "solo vorrei aver lavorato di più". Si dice in genere vengano in mente altre cose: tutti i "grazie" che non sono stati detti, tutti i "ti voglio bene" che abbiamo tenuto in gola, tutti i momenti che non abbiamo condiviso con le persone cui teniamo. Ebbene il manager plug & play avrà il tempo per comprendere che vivere una vita tesa al raggiungimento degli obiettivi senza quasi più una socialità o una socialità sfruttata, cioè basata su scambio di favori, porta a uno squilibrio nei rapporti, a una mancanza di libertà. Lavorare di continuo anche nel week end “perché è importante", "devo esserci", "senza di me le cose non vanno avanti", può portare realmente alla lunga a dare il meglio di sé stessi?

Ethic and sport. Youth and manager. Etique et sport. Jeunesse et manager. Etica e sport. Giovani e manager. Proceedings of the XVI Congress of Panathlon International. Antwerp, 22-24 November 2007

Ethic and sport. Youth and manager. Etique et sport. Jeunesse et manager. Etica e sport. Giovani e manager. Proceedings of the XVI Congress of Panathlon International. Antwerp, 22-24 November 2007

Autore: Aldo Aledda , Lucio Bizzini , Antonio Carlos Bramante , Marc Maes , Jim Parry , Antonio Spallino , Claudio M. Tamburrini , Yves Vanden Auweele , Georges Vigarello ,

Numero di pagine: 322

2000.1240

100 strumenti per il manager

100 strumenti per il manager

Autore: Danilo Zatta ,

Numero di pagine: 288

I 100 strumenti presentati in questo libro consentono a manager e consulenti di risolvere problemi in numerosi ambiti. La loro applicazione facilita la gestione delle differenti aree aziendali, integrando conoscenze teoriche con aspetti pratici del management. Per agevolarne lo studio, gli strumenti sono stati suddivisi in categorie. Nello specifico: 1. Indirizzo strategico: appartengono a questa categoria gli strumenti per la pianificazione strategica, la gestione aziendale e l'analisi finanziaria. 2. Analisi e sintesi: con gli strumenti di questa categoria è possibile stimolare e gestire la creatività e la comunicazione. 3. Gestione funzionale: in questa categoria sono presenti invece gli strumenti per il marketing e le vendite, e quelli per la gestione organizzativa, di costi e budget, della qualità, di produzione e di logistica. La presentazione del singolo strumento è strutturata per favorire un apprendimento veloce: dopo una breve descrizione, infatti, sono illustrati requisiti, vantaggi e svantaggi, nonché l'applicazione nella prassi di ciascuno, affrontando le diverse sfide con le quali i manager e la direzione aziendale si confrontano ogni giorno per definire e...

Manager dei processi ristorativi. Il mercato ristorativo: tipologie organizzative, sistemi e tecnologie produttive

Manager dei processi ristorativi. Il mercato ristorativo: tipologie organizzative, sistemi e tecnologie produttive

Autore: Maria Del Duca ,

Numero di pagine: 164
Temporary Manager

Temporary Manager

Autore: Gian Andrea Oberegelsbacher ,

Numero di pagine: 260

In tempo di crisi, quali quella che stiamo attualmente attraversando, alle aziende servono iniezioni di top manager molto rapidi ad entrare in azione, con esperienza internazionale e forti capacità di vision, da introdursi con sistemi flessibili e a tempo determinato, con costi pianificabili e utilizzabili solo per il tempo necessario a porre in atto il cambiamento, il rilancio, la ristrutturazione e la modernizzazione delle aziende. Il Temporary Manager è colui al quale viene affidata la gestione di un'impresa o di una sua parte, nella quale deve portare tutta l'esperienza e la professionalità acquisita. Deve essere un manager altamente qualificato e motivato, deve garantire continuità all'organizzazione aziendale, accrescendone le competenze manageriali già esistenti e affrontare nel contempo i momenti di criticità aziendale sia negativi che positivi. Il libro è un «manuale per l'uso» sul temporary management, utile sia ai manager aspiranti temporary, che agli imprenditori che vorranno capirne meglio le peculiarità, gli indubbi vantaggi e le specificità. In esso l'autore esamina innanzitutto lo sviluppo del temporary management nel mondo anglosassone prima ed italiano ...

Manager QM120

Manager QM120

Autore: Domenico Condelli , Giuseppe Terrasi ,

Numero di pagine: 256

Manager QM120 ti permetterà di conoscere le abilità da potenziare per arrivare al successo in ambito imprenditoriale e manageriale. Potrai sviluppare alcune tra le tecniche più efficaci per migliorare il tuo business, la tua comunicazione, la tua mente e il tuo team. Troverai strumenti da utilizzare sin dalla prima ora di lettura che ti faranno ottenere risultati rapidi e misurabili.

Il lavoro manageriale in pratica. Quello che i manager fanno e quello che possono fare meglio

Il lavoro manageriale in pratica. Quello che i manager fanno e quello che possono fare meglio

Autore: Mintzberg ,

Numero di pagine: 176
Governare e gestire l'innovazione. Cosa i manager devono sapere di project, program e portfolio management

Governare e gestire l'innovazione. Cosa i manager devono sapere di project, program e portfolio management

Autore: Archibald , Sampietro ,

Numero di pagine: 144
Prevenire lo stress lavoro-correlato. Come diventare manager positivi

Prevenire lo stress lavoro-correlato. Come diventare manager positivi

Autore: Emma Donaldson-Feilder ,

Numero di pagine: 272
MANAGER SI DIVENTA. Diventa un Manager di Successo Raggiungendo i Tuoi Obiettivi Economici e Personali

MANAGER SI DIVENTA. Diventa un Manager di Successo Raggiungendo i Tuoi Obiettivi Economici e Personali

Autore: Andrea Cattaneo ,

MANAGER SI DIVENTA. Diventa un Manager di Successo Raggiungendo i Tuoi Obiettivi Economici e Personali LE MOTIVAZIONI PER DIVENTARE DA IMPIEGATO A MANAGER Come avvicinarsi all’imprenditore con responsabilità e autonomia. Come lasciare sempre impressa la tua firma su ogni decisione. Come lavorare con ambizione personale e grande motivazione. Come raggiungere il tuo obiettivo di crescita personale e professionale. Gli strumenti più utili per disegnare la tua personale “road map” verso il successo e la carriera. COME SVOLGERE AL MEGLIO IL RUOLO DI MANAGER IN AZIENDA Come sviluppare la capacità di concretizzare concetti astratti in azioni reali. Quali sono le tappe del processo di creazione del valore interno all’azienda. Come portare valore per la propria area funzionale, per l’azienda nel suo insieme e per gli stakeholders esterni all’azienda. Come perseguire i risultati aziendali con la costante e regolare assunzione di decisioni coerenti a livello strategico, tattico e operativo. COME SELEZIONARE LE COMPETENZE UTILI TRA HARD SKILLS E SOFT SKILLS Come assumere le giuste decisioni tanto con le Hard Skills quanto con le Soft Skills Cosa sono e come sviluppare le Hard...

Diventare manager 2.0. Come sfruttare al massimo la tecnologia nel lavoro quotidiano del manager

Diventare manager 2.0. Come sfruttare al massimo la tecnologia nel lavoro quotidiano del manager

Autore: Dario Banfi ,

Numero di pagine: 272
MANAGER E LEADER DI SUCCESSO: Il Manuale dei Numeri 1

MANAGER E LEADER DI SUCCESSO: Il Manuale dei Numeri 1

Autore: Sergio Di Minica ,

Numero di pagine: 100

Diventare Top Manager non è un gioco da ragazzi, è roba da Numeri 1. I top manager sono quelli che scovano dentro di sé il Successo: hanno sviluppato Potenziale, Leadership e Carisma, quanto basta per gestire il gioco. Se la cosa ti interessa, con questo libro seguirai un percorso di autoconsapevolezza e sviluppo delle tue migliori attitudini naturali, anche nascoste. Una volta acquisita questa “Conoscenza”, sarai un vero Leader di te stesso, capace di fare la differenza, scegliendo sempre al meglio e rapportandoti nel migliore dei modi con gli altri, nella vita privata e nel lavoro. Scopri subito Come non essere schiavo delle cattive abitudini Come governare le proprie emozioni Come esprimere le proprie potenzialità Come gestire le proprie reazioni Come sviluppare i muscoli del carattere Come potenziare al massimo la propria autostima Come valorizzare le proprie competenze I segreti dei top manager Come disporre di 25 ore al giorno Come sviluppare il fiuto per gli affari Come creare valore economico e umano Come impressionare il proprio interlocutore Come diventare imprescindibile Come diventare un businessman di successo …e molto altro…

Il minimario del bravo manager

Il minimario del bravo manager

Autore: Ercole Pietro Pellicanò ,

Numero di pagine: 264

L'autore, già nel titolo "Il minimario del bravo manager", ha voluto racchiudere quello che è l'obiettivo della pubblicazione: richiamare, anche attraverso la sintesi dell'aforisma, le conoscenze minime, una specie di “cassetta degli attrezzi” che un bravo manager deve avere, per rendere efficace il suo impegno in azienda. Egli, manager dall’esperienza pluridecennale, e con competenze accademiche ed imprenditoriali, raccoglie, e racconta, i problemi, le difficoltà, le contraddizioni e le possibilità della società lavorativa, dando vita ad un connubio originale di generi di scrittura in cui dialogano forme tradizionali di arte e scienza, quali la musica leggera, i film, la tradizione aforistica, e la più classica delle discipline: l’economia. Il testo si compone di tre parti: • la prima raccoglie numerosi aforismi di celebri scrittori, brillanti personaggi o anonimi, rapportati alle più tipiche caratteristiche del bravo manager; • la seconda propone una serie di canzoni, da Modugno ad altre più recenti, in cui i testi vengono tradotti in realtà aziendalistiche, creando un efficace accostamento esistenziale, tra parole e realtà; • la terza compendia termini...

Il tradimento del manager

Il tradimento del manager

Autore: Michele Dau ,

Numero di pagine: 128

I manager, una razza padrona che controlla le aziende e le istituzioni pubbliche. Il saggio di Michele Dau ripercorre la storia di questa figura dalla prima organizzazione industriale di massa fino alla «rivoluzione manageriale» del dopoguerra. I manager hanno oggi tradito la loro missione, divenendo una casta, ancora molto maschile, di tecnocrati autoreferenziali, causando così scelte sbagliate e talora disastrose. Capitani di navi lasciate alla deriva, gli alti dirigenti appaiono incapaci di coordinare modelli innovativi di lavoro, di valorizzare le risorse umane affidate. Si è da tempo interrotta una storia positiva interpretata nell’Italia contemporanea da figure come Beneduce, Menichella, Giordani, Olivetti, Mattei, Saraceno, che sono stati anche sviluppatori e imprenditori attenti al bene collettivo. Per tornare a quella storia virtuosa, ai buoni manager, dei quali c’è un grande bisogno per riorganizzare le nostre strutture economiche e sociali, la strada è obbligata: vanno rifondate la cultura del merito e le sue basi morali e propulsive. In altre parole va affermato il principio della responsabilità, riferita ai risultati concreti e ai loro effetti sociali.

Aforismi per il manager

Aforismi per il manager

Autore: Danilo Zatta , Hermann Simon ,

Numero di pagine: 176

Indipendentemente dal fatto che si voglia rompere il ghiaccio all'inizio di un discorso, sedurre un cliente, brillare in una presentazione, far sorridere il pubblico, ottenere il consenso in una trattativa o farsi apprezzare di fronte ai colleghi: in questo libro ogni manager troverà la frase che cerca. Lasciatevi ispirare! Grazie alla schematicità della consultazione, con circa 1.000 citazioni di antiche saggezze e moderne riflessioni relative a tutte le principali tematiche in campo aziendale: dalle strategie al marketing, dalla cultura aziendale fino al management.

Professione Project Manager. Preparazione alla Certificazione Internazionale IPMA

Professione Project Manager. Preparazione alla Certificazione Internazionale IPMA

Autore: Cagliesi , Forghieri , La Rosa , Pozza ,

Numero di pagine: 408
Manuale del manager e del consigliere di amministrazione. Cosa deve conoscere il consigliere di amministrazione, l'imprenditore, il manager in merito alla gestione aziendale

Manuale del manager e del consigliere di amministrazione. Cosa deve conoscere il consigliere di amministrazione, l'imprenditore, il manager in merito alla gestione aziendale

Autore: Edoardo Luigi Gambel ,

Numero di pagine: 350

1060.184

I - Factor Il gene dell'imprenditore. Realizzare un'impresa: lezioni per manager

I - Factor Il gene dell'imprenditore. Realizzare un'impresa: lezioni per manager

Autore: Marzo ,

Numero di pagine: 176
Check-up manageriale. Valutazione e guida allo sviluppo delle competenze del manager italiano

Check-up manageriale. Valutazione e guida allo sviluppo delle competenze del manager italiano

Autore: Paolo Macchioni ,

Numero di pagine: 112
Manager con la filosofia. Come usare la filosofia per migliorare la vita in azienda

Manager con la filosofia. Come usare la filosofia per migliorare la vita in azienda

Autore: Eugénie Vegleris ,

Numero di pagine: 256
Personal Branding per il manager

Personal Branding per il manager

Autore: William Arruda , Deb Dib ,

Numero di pagine: 256

Un manuale di istruzioni disegnato appositamente per manager e imprenditori per comprendere e sfruttare il potere della loro immagine personale tramite il Personal Branding, sia in ottica di carriera sia per favorire il successo della loro attività e della loro azienda. Un libro che, in modo pratico e schematico, risponde alla principale esigenza del management: ottenere il massimo dei risultati con poco tempo a disposizione. Questo grazie a una struttura suddivisa in paragrafi molto snelli, per poter essere letti anche nei ritagli tempo, ma che mantiene una linea coerente grazie alla metodologia SMETTI, OSA, FAI! Gli autori affrontano inoltre le ormai inevitabili strategie per sviluppare una reputazio- ne online e per sfruttare appieno tutte le opportunità offerte dai Social Network quali LinkedIn, Twitter, Facebook e YouTube, con l'accortezza di inserire in maniera natu- rale nuove buone abitudini nella vita professionale. Il tutto spiegando come sfruttarli appieno dedicando meno di 10 minuti al giorno alla nostra carriera e al nostro brand. Con questo volume Arruda e Dib sfatano falsi miti e vecchie convinzioni, e ci regalano tutta la loro esperienza di formatori,...

Il libretto rosso del manager

Il libretto rosso del manager

Autore: Renzo Marin con Piero De Micheli ,

Numero di pagine: 224

«Adesso, caro manager, delle due cose l’una o l’altra. O “non te ne frega niente” – la tua visione del mondo è improntata a un individualismo totale, hai fatto del cinismo la tua consapevolezza, e la funzione di dirigere è improntata innanzi tutto alla tua autoconservazione e a mantenere i privilegi di uno status conquistato, magari anche a fatica e (perché no?) con merito, fino a essere disposto a “tirare a campare” – e allora lascia perdere, questo libro non fa per te; rischia di essere solo una perdita di tempo. Oppure sei un manager che vuole “costruire” e vuole svolgere un ruolo realmente responsabile nei confronti dell’azienda che dirige; per aiutarla a crescere e a essere motore di cambiamento, per migliorare la qualità delle cose, renderle più giuste e più eque…» Ho sempre pensato che se uno scrive qualcosa, dovrebbe farlo perché ha realmente qualcosa da raccontare agli altri. Questo libro, nato per gioco, è il frutto di un percorso di dialogo e confronto tra me e Piero (De Micheli). È grazie a lui – lui sì autentico “intellettualindipendentedisinistra” – che riflessioni e ragionamenti su management, rivoluzioni, imprese e...

I love innovation. Manuale pratico di gestione del cambiamento per manager e imprenditori

I love innovation. Manuale pratico di gestione del cambiamento per manager e imprenditori

Autore: Vincenzo Presutto ,

Numero di pagine: 178

1065.25

ABC. Applied benchmarking for competitiveness. Guida per i titolari e manager di PMI

ABC. Applied benchmarking for competitiveness. Guida per i titolari e manager di PMI

Autore: Richard Keegan , Eddie O'Kelly ,

Numero di pagine: 288
CSR Manager: Quali competenze Quale futuro

CSR Manager: Quali competenze Quale futuro

Autore: Mario Molteni , Stefania Bertolini , Matteo Pedrini ,

Numero di pagine: 98
Impegno totale. Come i manager migliori creano la cultura e la convinzione per raggiungere grandi risultati

Impegno totale. Come i manager migliori creano la cultura e la convinzione per raggiungere grandi risultati

Autore: Adrian Gostick , Chester Elton ,

Numero di pagine: 224

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