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Il Lean Thinking dalla produzione alla progettazione. Pensare snello in ufficio tecnico per innovare la progettazione e diventare più competitivi. 5 casi italiani di successo

Il Lean Thinking dalla produzione alla progettazione. Pensare snello in ufficio tecnico per innovare la progettazione e diventare più competitivi. 5 casi italiani di successo

Autore: AA. VV. ,

Numero di pagine: 156

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Pensare snello. Lean-thinking alla maniera italiana. Costruiamo l'impresa competitiva (più produttività-minori sprechi) 5 nuovi casi italiani di successo

Pensare snello. Lean-thinking alla maniera italiana. Costruiamo l'impresa competitiva (più produttività-minori sprechi) 5 nuovi casi italiani di successo

Autore: Romano Bonfiglioli ,

Numero di pagine: 208
Lean Thinking in Sanità

Lean Thinking in Sanità

Autore: Caterina Bianciardi , Letizia Bracci , Luca Burroni , Jacopo Guercini ,

Numero di pagine: 404

Si afferma che le imprese devono cambiare continuamente, operare su scala internazionale, reinventare i prodotti e servizi e mirare ad un miglioramento continuo dei processi. È necessario potenziare lo sviluppo del sapere nell’organizzazione, sia dal punto di vista gestionale che secondo aspetti relazionali e legati alla sfera della leadership. Indubbiamente lo scenario economico-sociale attuale richiede grande capacità di adattamento a cambiamenti continui e immediati. I modelli tradizionali d’impresa non reggono più questa pressione e devono perciò essere superati; sono limitati da una scarsa attenzione rivolta al cliente e da un eccessivo accentramento dell’azienda rispetto al processo di creazione del valore. Da diversi anni si sta diffondendo ed imponendo la metodologia della Lean Production (Produzione Snella) come sistema che meglio permette alle aziende di raggiungere e mantenere la flessibilità e la competitività necessarie alla loro sopravvivenza e alla loro capacità di espansione sul mercato. La rivoluzione parte dalle aziende giapponesi, in particolare dalla Toyota, e Muda è il suo inconfondibile grido di battaglia. Muda è una parola giapponese che in...

Lean thinking per le aziende di processo

Lean thinking per le aziende di processo

Autore: Peter L. King ,

Numero di pagine: 384

Rispetto alla diffusa adozione in quasi tutte le aree della produzione, l’approccio Lean stenta a prendere il volo nell’industria di trasformazione. Sebbene negli ultimi due decenni diversi innovatori siano riusciti ad applicarne in questo settore i princìpi, la maggior parte di questi tentativi pionieristici non sono stati registrati e non possono quindi essere d’aiuto ad altri. Basandosi su quarant’anni di esperienza nell’applicazione di questi principi presso uno dei produttori più importanti al mondo nel settore chimico, Peter King pone rimedio a questo vuoto e offre la prima risorsa completa scritta esplicitamente per gli agenti del cambiamento delle industrie di trasformazione. Questo volume si concentra sulle aree in cui la necessità di migliorare i processi dell’industria di trasformazione prevede strategie diverse rispetto a quella dell’assemblaggio. Ecco i punti principali che vengono affrontati: gli sprechi descritti nella letteratura sul Lean e in che modo si manifestano nelle operazioni di trasformazione; come adottare la mappatura del flusso del valore per le operazioni di trasformazione; come identificare le cause reali dei colli di bottiglia ed...

Lean Thinking. Analisi Misura Ottimizzazione

Lean Thinking. Analisi Misura Ottimizzazione

Autore: Carmine Barlotti ,

Numero di pagine: 160

Questo testo, che non ha nessuna pretesa di completezza rispetto agli argomenti trattati, si propone di fornire agli studenti di Ingegneria e ai giovani professionisti le nozioni di base sull’Industrial Engineering e sulla Lean Manufacturing per consentire loro un approccio sistematico guidato all’analisi dei processi industriali. Il testo è diviso in tre parti: una prima parte di “presentazione” degli argomenti principali, una seconda parte “manualistica” di approfondimento e la terza parte di casi pratici reali che si avvale di una struttura “analisi-pianificazione-implementazione-verifica”. La scelta di questa struttura è stata dettata dall’intento di rendere gli argomenti meno difficili da comprendere e di permettere al lettore di farli rapidamente propri senza un eccessivo appesantimento nozionistico. L’obiettivo è di coinvolgere il lettore fin dall’inizio e di introdurlo rapidamente ed efficacemente all’Industrial Engineering e al Lean Manufacturing.

Lean thinking nelle aziende di servizi

Lean thinking nelle aziende di servizi

Autore: Alessandro Agnetis , Alessandro Bacci , Elena Giovannoni , Angelo Riccaboni ,

Numero di pagine: 400

Il libro si rivolge ad un pubblico di imprenditori, operatori aziendali e professionisti che vogliono avvicinarsi per la prima volta, oppure approfondire, anche attraverso l’analisi di casi concreti, i principi, gli strumenti e le pratiche più innovative sul tema del Lean Thinking applicato alle aziende di servizi. Il libro è concettualmente suddiviso i due parti. Nella prima parte vengono introdotti gli elementi base del Lean Thinking con una forte contestualizzazione alla aziende di servizi. In particolare dopo aver evidenziato le linee guida e gli errori da evitare per una sua corretta applicazione vengono approfondite le relazioni con metodologie e tecniche affini (lean strategy, lean six sigma, agile, ecc.) in grado di garantire, se sviluppate in maniera integrata, la massimizzazione degli obiettivi in termini di riduzione sprechi, soddisfazione del cliente e miglioramento delle performance aziendali. La seconda parte approfondisce, in chiave operativa e in rifermento a differenti contesti aziendali le tematiche affrontate nella precedente sezione. In particolare attraverso l’analisi di casi sviluppati in aziende in ambito service vengono illustrati alcuni progetti di...

Guardare oltre. Pensare snello Lean-thinking (più produttività, minori sprechi), per recuperare competitività in tutto il sistema Italia

Guardare oltre. Pensare snello Lean-thinking (più produttività, minori sprechi), per recuperare competitività in tutto il sistema Italia

Autore: Bonfiglioli Consulting ,

Numero di pagine: 176
Lean Thinking. Come creare valore e bandire gli sprechi

Lean Thinking. Come creare valore e bandire gli sprechi

Autore: James P. Womack , Daniel T. Jones ,

Numero di pagine: 598

A vent’anni dalla sua pubblicazione Lean Thinking rimane un libro straordinariamente vivo e attuale, uno dei pochissimi long seller della letteratura manageriale globale. In esso i cardini dell’approccio lean hanno trovato la formulazione più limpida, certamente la più fortunata, segnando la strada per la sua applicazione in qualsiasi settore industriale così come nei servizi. Il pensiero snello aiuta a definire precisamente il valore dei singoli prodotti, a identificare il flusso di valore, a far sì che questo flusso scorra senza interruzioni e il cliente “tiri” il valore dal produttore e a perseguire, infine, la perfezione attraverso il miglioramento continuo. Questi principi hanno dato vita nel tempo ad una ricca e consolidata cassetta degli attrezzi, oggi lo stato dell’arte per chiunque voglia migliorare processi esistenti o disegnarne di nuovi, e hanno trovato un nuovo e inaspettato impulso nella cultura dell’innovazione che l’economia digitale ha generato. Ma per tornare al gemba, al luogo in cui si produce valore, occorre passare ancora da questo libro e dalle sfide in esso tracciate.

Lean Thinking in Sanità

Lean Thinking in Sanità

Autore: Luca Burroni , Caterina Bianciardi , Jacopo Guercini , Letizia Bracci ,

Numero di pagine: 404

Si afferma che le imprese devono cambiare continuamente, operare su scala internazionale, reinventare i prodotti e servizi e mirare ad un miglioramento continuo dei processi. È necessario potenziare lo sviluppo del sapere nell’organizzazione, sia dal punto di vista gestionale che secondo aspetti relazionali e legati alla sfera della leadership. Indubbiamente lo scenario economico-sociale attuale richiede grande capacità di adattamento a cambiamenti continui e immediati. I modelli tradizionali d’impresa non reggono più questa pressione e devono perciò essere superati; sono limitati da una scarsa attenzione rivolta al cliente e da un eccessivo accentramento dell’azienda rispetto al processo di creazione del valore. Da diversi anni si sta diffondendo ed imponendo la metodologia della Lean Production (Produzione Snella) come sistema che meglio permette alle aziende di raggiungere e mantenere la flessibilità e la competitività necessarie alla loro sopravvivenza e alla loro capacità di espansione sul mercato. La rivoluzione parte dalle aziende giapponesi, in particolare dalla Toyota, e Muda è il suo inconfondibile grido di battaglia. Muda è una parola giapponese che in...

Infermieristica e Lean Thinking: metodologie e strumenti per una moderna assistenza. Esperienze a confronto all'Azienda Ospedaliera Universitaria Senese

Infermieristica e Lean Thinking: metodologie e strumenti per una moderna assistenza. Esperienze a confronto all'Azienda Ospedaliera Universitaria Senese

Autore: Gianluca Bugnoli ,

Numero di pagine: 168
Lean Procurement. Come migliorare gli acquisti, la logistica e la supply chain con l’approccio del pensiero snello

Lean Procurement. Come migliorare gli acquisti, la logistica e la supply chain con l’approccio del pensiero snello

Autore: Bernardo Nicoletti ,

Numero di pagine: 323

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Innovazione Lean

Innovazione Lean

Autore: Luciano Attolico ,

Numero di pagine: 320

Il tema dell'innovazione è di grande attualità per ogni azienda, uno dei punti chiave per il successo in questa difficile situazione economica. La focalizzazione di aziende e professionisti sul loro cuore pulsante, cioè l'insieme dei prodotti e dei servizi offerti sul mercato, permette di recuperare risorse preziose e dedicarle a ciò che può fare la differenza nel tempo. Riuscire ad applicare i principi del Lean Thinking, ossia la cultura del massimo risultato con il minor sforzo, nei processi dove si gioca l'innovazione in azienda, può diventare oggi l'arma più potente al costo più competitivo. Ecco il perché di un libro che si prefigge di trasferire una metodologia che lega prodotti, processi, persone e strumenti attraverso un sistema applicabile in qualsiasi contesto aziendale e avvalendosi degli esempi di numerosi casi di successo, tra cui Lamborghini, Peugeot-Citroen, Telecom, Laika, Sacmi, Ethos e molti altri.

Lean Organization in Sanità. Esperienze e modelli di applicazione da Nord a Sud

Lean Organization in Sanità. Esperienze e modelli di applicazione da Nord a Sud

Autore: Angelo Rosa ,

Numero di pagine: 305

È opinione ormai consolidata che i sistemi sanitari siano organizzazioni adattative complesse, al pari degli organismi viventi e dei sistemi ecologici, economici e sociali, e che la loro analisi o gestione non possa limitarsi ad approcci selettivi tesi alla scomposizione nei singoli elementi. Uno degli approcci che meglio affronta le complessità organizzative ospedaliere con la finalità di armonizzarle è quello della Lean Organization. La Lean nella sua trasversalità entra in ogni fase dell’organizzazione, innanzitutto creando coinvolgimento in una logica di «qualità alla fonte» dei servizi e di empowerment del processo ispettivo in caso di problemi. Così facendo il concetto di qualità strutturale, dei processi e degli esiti, diventa sinonimo di adeguatezza e accessibilità, appropriatezza, equità, efficacia, pratica attesa e accettabilità. Diviene essenziale misurare, analizzare e giudicare la qualità sulla base della rispondenza del processo/servizio a determinati standard, in modo da comprendere quali aspetti dell’assistenza non funzionano, porvi rimedio e stabilire piani di miglioramento continuo. Il modello organizzativo della Lean ha la capacità di ampliare ...

Lean world class. Una risposta concreta ed efficace per diventare più competitivi

Lean world class. Una risposta concreta ed efficace per diventare più competitivi

Autore: Bonfiglioli Consulting ,

Numero di pagine: 208
Toyota Way per la Lean Leadership

Toyota Way per la Lean Leadership

Autore: Jeffrey K. Liker , Luciano Attolico ,

Numero di pagine: 320

Edizione arricchita con casi di aziende italiane che hanno applicato i principi della Lean Leadership. La produzione Lean è alla base di alcune fra le maggiori storie di successo del business odierno. Ma perché limitarsi al solo aspetto della produzione quando si può estendere il Lean a tutta l'azienda? L'ingrediente non troppo segreto è la Lean Leadership. In questo nuovo e importante titolo della serie "Toyota Way", gli autori spiegano in che modo è possibile che i dipendenti siano sempre attenti a seguire la mission aziendale. Toyota Way per la Lean Leadership è il testo ideale se volete raggiungere l’eccellenza operativa e mantenere lo slancio per rimanere sempre davanti alla concorrenza sul lungo periodo. TOYOTA. Il nome è sinonimo di eccellenza: auto di classe e business thinking in grado di cambiare completamente le regole del gioco. Uno dei fondamenti del successo senza precedenti di Toyota è il suo celeberrimo sistema di produzione e il suo meno noto programma di sviluppo dei prodotti. Entrambe queste strategie tengono sempre presente, in ogni momento, l’utente finale e sono divenute il modello di tutto il movimento globale del business Lean. Fin troppo spesso ...

Pensieri snelli. Il Lean Thinking come non ve l'hanno mai raccontato

Pensieri snelli. Il Lean Thinking come non ve l'hanno mai raccontato

Autore: Matteo Bianchi ,

Numero di pagine: 200
Innovazioni gestionali nelle imprese sanitarie. Modelli ed esperienze di Lean Management

Innovazioni gestionali nelle imprese sanitarie. Modelli ed esperienze di Lean Management

Autore: Carmen Raimondo ,

Numero di pagine: 302

Il testo illustra la diffusione dell’approccio “Lean Management” nelle Aziende Sanitarie, evidenziando come il miglioramento delle performance derivi dall’applicazione congiunta di una serie di principi e strumenti, diretti a creare un sistema olistico di relazioni fiduciarie tra individui (Lean Organization) e gruppi (Lean Network). L’obiettivo è quello di promuovere il trasferimento delle Best Practices Lean individuate, in altre realtà sanitarie.

Lean Healthcare nella logistica del farmaco

Lean Healthcare nella logistica del farmaco

Autore: Caterina Bianciardi , Jacopo Guercini , Raffaela Olivieri ,

Numero di pagine: 56

Questo handbook fornisce gli elementi teorico-pratici di base e più avanzati per l’applicazione dei principi lean nell’ambito della logistica del farmaco all’interno di un ospedale. Nella parte iniziale si analizzano le motivazioni della necessità di implementare nuovi modelli organizzativi in sanità attraverso una panoramica sulla situazione attuale e sulle criticità emergenti. Quindi si affronta il tema dell’interconnessione tra il lean thinking (“pensiero snello”) e la gestione dei flussi dei farmaci tramite un’analisi delle componenti di questo complesso sistema e una revisione della letteratura scientifica. Si presenta successivamente un focus particolare sull’interfaccia tra il Day Hospital onco-ematologico e la farmacia come esempio emblematico della trasversalità dei processi analizzati. Dopo questa parte teorica, si lascia spazio alla descrizione degli strumenti lean utili per affrontare le problematiche che più frequentemente si verificano all’interno di questo sistema in modo da fornire al lettore un vademecum nella pratica lavorativa quotidiana. Infine due casi di studio fortemente rappresentativi dell’applicazione delle metodiche e dei...

L'arte di migliorare

L'arte di migliorare

Autore: Arnaldo Camuffo ,

Numero di pagine: 304

Protagonista di questo libro è una trasformazione silenziosa che sta cambiando l’industria del nostro paese: l’affermarsi del Made in Lean Italy. Già da qualche anno, infatti, le imprese italiane stanno applicando i principi del Lean Thinking, la filosofia che ha rivoluzionato prima il mondo della produzione e poi quello della gestione. Ma quali sono le caratteristiche e i punti di forza del sistema industriale italiano che permettono di utilizzare questi strumenti per ritornare competitivi senza delocalizzare né ridurre l’occupazione? Non si tratta tanto di imitare tecniche produttive sviluppate altrove, infatti, ma di innescare un profondo mutamento che generi una nuova cultura d’impresa. Se sono noti i casi di fiat, Pirelli, Luxottica e di altri colossi, c’è molto di più: piccole e medie imprese stanno adottando in modo originale la filosofia Lean con risultati sorprendenti. Il libro ripercorre le storie di successo, l’attività dei pionieri, i principi guida e le origini, per rendere accessibili i segreti di questa rivoluzione che è già una realtà. Un percorso ricco di riflessioni e spunti non solo per le imprese, ma per chiunque abbia a cuore la...

Toyota Way

Toyota Way

Autore: Jeffrey K. Liker , Luciano Attolico ,

Numero di pagine: 256

TOYOTA WAY, IL MODELLO DI MANAGEMENT CHE PUÒ RILANCIARE IL SISTEMA INDUSTRIALE ITALIANO Far crescere un'azienda non vuol dire farla andare più veloce di altre, per poi fermarsi ad ogni turbolenza dei mercati e, nel nostro caso, di fronte alle debolezze del sistema Paese. L'Italia e le sue imprese sono state spesso delle "lepri", innovative e di successo in alcuni casi, ma spesso addormentate, sfiduciate e stanche; e raramente delle "tartarughe", il cui cammino costante è la metafora di come si potrebbe riuscire a costruire una crescita regolare e durevole. In un'epoca segnata dal cinismo sull'etica delle grandi aziende capitalistiche e del loro ruolo nella società, il Toyota Way offre un modello alternativo, capace di realizzare sistemi industriali costituiti di persone, prodotti e processi votati a generare valore per il cliente, la società e l'economia. Questa nuova edizione, per la prima volta aggiornata nei contenuti e arricchita di numerosi casi di studio italiani, rivela i principi di gestione che stanno dietro la reputazione di Toyota che, a partire dal 1945, ha costruito e sviluppato il suo modello di produzione (il Toyota Production System), ovvero il cosiddetto Lean ...

Industrial Engineering & Lean Manufacturing

Industrial Engineering & Lean Manufacturing

Autore: Carmine Barlotti ,

Numero di pagine: 212

Nel mondo è in atto una vera riscoperta della manifattura (in USA: “rinascimento”) e la politica industriale sta riguadagnando posizioni nell’agenda dei nostri leader. L’Italia è il secondo Paese manifatturiero in Europa e resta fra i principali produttori mondiali, con una quota di PIL manifatturiero di poco superiore al 3% (5° nel mondo per McKinsey/IHS Global Insight). Davanti a tutto ciò diventa fondamentale tornare ad occuparsi seriamente di Ingegneria Industriale, cercando di integrare nei principi fondamentali classici tutti quei concetti che hanno reso grandi aziende come Toyota e Ikea. Ing. Gabriele Caragnano Direttore Fondazione Ergo-MTM Italia Da tempo, nelle più avanzate realtà manifatturiere europee, si dibatte del nuovo approccio organizzativo che ha il suo riferimento nel “Lean Thinking“: qual’è il motivo di questa rilevante attualità? Una lettura approfondita di questo lavoro, che l’Ing. Barlotti ha avuto la grande opportunità e la sensibilità di poter produrre per tutti noi Cultori della Materia, sarà una risposta entusiasmante soprattutto se letta in una logica di contesto e quindi con tutto il desiderio da parte del lettore di partire...

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Pensare snello. «Lean-thinking» alla maniera italiana. Come costruire l'impresa snella e produrre di più con minori sprechi. 3 casi di successo

Autore: Romano Bonfiglioli ,

Numero di pagine: 176
Lean Healthcare: il caso dell' AOU Senese. Storia di una strategia vincente

Lean Healthcare: il caso dell' AOU Senese. Storia di una strategia vincente

Autore: AA. VV. ,

Numero di pagine: 161

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Applicazione del Lean thinking alla gestione dei flussi materiali in un'azienda manifatturiera

Autore: Jean Robert Fotue Waffo ,

Numero di pagine: 110
Strategia Lean Lifestyle

Strategia Lean Lifestyle

Autore: Luciano Attolico ,

Numero di pagine: 382

In un mondo caratterizzato da variabilità e complessità crescenti, le aziende sembrano ostinarsi a usare modelli organizzativi e modalità di lavoro obsoleti e inadeguati. A dispetto delle tecnologie a disposizione e delle più innovative tecniche di time management lavoriamo sempre di più, con meno risultati e maggiore stress. Strategia Lean Lifestyle affronta il problema chiave di ogni professionista, manager e imprenditore alla guida di aziende di ogni dimensione: come coniugare l’esigenza di produrre sempre più risultati, in sempre meno tempo, lavorando meglio e conducendo, allo stesso tempo, uno stile di vita che generi prosperità e benessere. Sono maturi i tempi perché il lavoro snello diventi una strategia per raggiungere un vero work-life balance ed esprimere il meglio delle persone in azienda senza dover scegliere tra l’efficienza operativa o la realizzazione personale. In questo libro, oltre a numerosi esempi, strumenti e metodologie step-by-step, utili per cominciare ad applicare in autonomia i principi della strategia Lean Lifestyle, troverete raccolte le testimonianze di imprenditori e manager che svelano il “dietro le quinte” di casi di successo in...

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Il Lean Thinking nelle camere di commercio: metodi e strumenti per l'innovazione organizzativa

Autore: Stefania Tagliaferro ,

Numero di pagine: 152
Lean Philosophy. Dallo zen al metodo Toyota per una nuova cultura d'impresa

Lean Philosophy. Dallo zen al metodo Toyota per una nuova cultura d'impresa

Autore: Vittorio Mascherpa ,

Numero di pagine: 261

Il «pensiero snello» non è e non può essere ridotto a banale metodologia organizzativa e questo volume ci spiega perché. L'approccio della «lean production» e del Toyota production System è una vera e propria filosofia che affonda le radici nello zen. Affinché il «lean thinking» dia i suoi frutti occorre andare in profondità e scoprirne le origini filosofiche e culturali, perché solo così la dimensione applicativa potrà incarnare una nuova ed efficace cultura d'impresa. p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica}

Lean Digital. La via italiana alla fabbrica 5G

Lean Digital. La via italiana alla fabbrica 5G

Autore: Michele Bonfiglioli , Umberto Mirani ,

Numero di pagine: 160

Un saggio di largo respiro sulle opportunità del connubio tra il pensiero lean e la rivoluzione digitale 4.0, raccontato dalla prospettiva di una delle esperienze più interessanti di continuità aziendale nel nostro paese, Bonfiglioli Consulting, radicata in Italia e proiettata verso la crescita all’estero. Dopo una prima parte, volta a illustrare i cambiamenti macro economici degli ultimi vent’anni e le sfide che attendono le imprese, il saggio spiega come il mondo produttivo italiano possa recuperare efficienza e competitività, ripercorrendo anche 6 casi di successo. Secondo il Modello Bonfiglioli Consulting, progettare la trasformazione 4.0 significa, innanzitutto, saper scegliere le tecnologie abilitanti funzionali alle aziende e, poi, innestarle a servizio del business e del valore per il cliente su processi robusti, flessibili e snelli. Il rischio, altrimenti, è quello di finire per digitalizzare anche gli sprechi.

Introduzione al Lean Six Sigma e ai 7 sprechi

Introduzione al Lean Six Sigma e ai 7 sprechi

Autore: Eugenio Frescura , Davide Martinazzo ,

Numero di pagine: 62

Descrizione Queste guide tascabili sono uno strumento fondamentale per l'applicazione pratica degli strumenti Lean Six Sigma in azienda e offrono assieme alla teoria, spiegata con un linguaggio semplice ed immediato, molti esempi pratici per capire i concetti e come applicarli alla realtà di tutti i giorni. La collana completa delle guide tascabili estratte dal testo "Guida pratica per applicare il Lean Six Sigma in azienda: Green Belt" è composta dai seguenti volumi: - Introduzione al Lean Six Sigma e ai 7 sprechi - Le 5s applicate in azienda - Il Kanban come strumento per la gestione delle scorte - Problem solving e gestione dei progetti: PDCA, A3 e Visual Planning - Worksampling come strumento per la mappatura di attività indirette - Il Teamworking: gestione dei gruppi di lavoro, leadership e lavoro di squadra - Implementare lo SMED e gli indicatori di prestazione delle macchine - Il Poka Yoke: come evitare gli errori in modo semplice ed efficace - Measurement System Analysis (MSA): analisi e miglioramento dei sistemi di misura - Carte di controllo e capacità di processo - Raccolta, stratificazione e rappresentazione grafica dei dati Il Lean Six Sigma è ad oggi la tecnica...

Guida pratica per applicare il lean six sigma in azienda. Green belt. Ediz. integrale

Guida pratica per applicare il lean six sigma in azienda. Green belt. Ediz. integrale

Autore: Eugenio Frescura , Davide Martinazzo ,

Numero di pagine: 448
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From Lean to Profit. Una guida operativa per aumentare il profitto dell'impresa applicando il Lean Thinking

Autore: Peter Hines , Monica Bartolini , Riccardo Silvi ,

Numero di pagine: 112
Il Lean Manager. Le Strategie dell'Imprenditore Innovativo per Tagliare i Costi e Semplificare le Procedure Aziendali. (Ebook Italiano - Anteprima Gratis)

Il Lean Manager. Le Strategie dell'Imprenditore Innovativo per Tagliare i Costi e Semplificare le Procedure Aziendali. (Ebook Italiano - Anteprima Gratis)

Autore: MARIO DE MICCO ,

Programma di Il Lean Manager Le Strategie dell'Imprenditore Innovativo per Tagliare i Costi e Semplificare le Procedure Aziendali COME SCOVARE GLI SPRECHI Come interpretare l'innovazione per convertirla nel fulcro del tuo successo. Cosa sono le abitudini di un lavoratore e come cambiarle in funzione della produttività. Come frammentare efficacemente un'attività. Cos'è il vero snellimento aziendale e come attuarlo. Il Frontloading e il Trashing: cosa sono e cosa comportano. Come capire cos’è e dov’è lo spreco in azienda. COME UTILIZZARE GLI STRUMENTI LEAN Il Concept Paper: cos'è e come crearlo. Come creare e cos’è l’SBCE (Set Based Concurrent Engineering). Il Pull planning: la pratica lean più utilizzata e più efficace all’interno degli stabilimenti e degli uffici. Come formare dei dipendenti lean. CHI E' L'IMPRENDITORE INNOVATIVO Come e perché scegliere di diventare imprenditore. Quali sono i tratti comuni degli imprenditori di successo. Le 10 caratteristiche di un imprenditore di successo: quali sono e come ottenerle. COME DIVENTARE UN IMPRENDITORE INNOVATIVO Come considerare il denaro nell'ottica imprenditoriale. Gli strumenti economici che devi...

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