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Vision & leadership. Per un cambiamento culturale teso all'eccellenza. La chiave per il successo della qualità totale

Vision & leadership. Per un cambiamento culturale teso all'eccellenza. La chiave per il successo della qualità totale

Autore: Franco D'Egidio , Claus Moller ,

Numero di pagine: 189
Leadership e change management. Leadership: non il successo di un singolo ma la forza di un gruppo

Leadership e change management. Leadership: non il successo di un singolo ma la forza di un gruppo

Autore: Paola L. Floris ,

Numero di pagine: 112
Leadership e team building di successo. Come si diventa leader di una squadra vincente

Leadership e team building di successo. Come si diventa leader di una squadra vincente

Autore: Luisa Macciocca Massimo , Raffaele Massimo ,

Numero di pagine: 358
Responsible Leadership

Responsible Leadership

Autore: Massimo Magni , Ferdinando Pennarola ,

Numero di pagine: 240

Manager e organizzazioni hanno oggi bisogno di leader capaci di garantire risultati organizzativi sostenibili nel lungo periodo e orientati al soddisfacimento di stakeholder interni ed esterni. Il progetto Responsible Leadership, sviluppato con la partecipazione attiva di oltre duemila persone e manager, e in collaborazione con numerose imprese, risponde all’esigenza di disegnare questa leadership orientata al futuro. A fronte della necessità di approdare a un concetto di leadership «responsabile», mette in luce le forze che spingono ad abbandonare i modelli che con la loro visione miope e di breve periodo hanno contribuito alla crisi economica, per tracciare i confini di un nuovo approccio multi-prospettico che includa individuo, team e pratiche organizzative. Il modello di Responsible Leadership così elaborato si declina in sei differenti profili di leader «responsabile», i cui comportamenti sono descritti in una logica di processo fatta di discussione e di esercizio, finalizzata ad attivare un circolo virtuoso di apprendimento continuo, e le cui caratteristiche si dispongono ai vertici di un ideale «pentagono della responsabilità». Alle prese con le principali sfide...

Team leadership

Team leadership

Autore: Paolo Guenzi , Dino Ruta ,

Numero di pagine: 352

Cosa possono imparare i manager dagli allenatori di squadre sportive? E cosa possono imparare gli allenatori dai manager? Gli autori illustrano affinit e differenze fra sport e impresa, riassumono teorie e modelli sulla leadership, e individuano i comportamenti dei team leader capaci di influenzare la performance di una squadra. Propongono unŐinterpretazione innovativa sul ruolo degli allenatori nei club sportivi professionistici, evidenziandone un profilo di coach e uno di manager, e sviluppano un modello originale, applicabile a contesti organizzativi di diversa complessit, che interpreta la team leadership come credibilit costruita a quattro livelli interdipendenti: motivazione individuale, spirito di squadra, sincronizzazione organizzativa e reputazione nellŐambiente. Il libro contiene interviste a 18 allenatori professionisti, ciascuno protagonista di una storia personale straordinaria, unica e ricca di suggestioni. Inoltre, episodi e aneddoti citati da oltre 50 allenatori rappresentano un potente bagaglio di esperienze concrete, di segreti e trucchi del mestiere messi a disposizione di allenatori e manager.

Leadership, carisma e personalizzazione della politica nelle sinistre europee in età contemporanea

Leadership, carisma e personalizzazione della politica nelle sinistre europee in età contemporanea

Autore: K. Massara , P. Perri ,

Numero di pagine: 228
La leadership nella RSA

La leadership nella RSA

Autore: Oscar Zanutto ,

Numero di pagine: 118

Oggi è sempre più conoscenza comune che il fattore “leadership” è assolutamente determinante nel raggiungere grandi successi imprenditoriali. L’esempio di Bill Gates o di Steve Jobs sono conosciuti da tutti, ma è sufficiente parlare con qualsiasi piccola impresa locale, molto meno nota, per vivere questa sensazione: ogni organizzazione di successo, per quanto piccola, è guidata da un leader che traina gruppi di persone che sanno fare squadra, condividono obiettivi, sono molto impegnati, a volte sono anche stanchi per il tanto lavoro, ma sono ottimisti, si divertono… nel senso che fanno volentieri il proprio lavoro… perché è una parte di realizzazione di sé e della squadra alla quale appartengono. Essere leader all’interno dei servizi residenziali per gli anziani vuol dire guidare le professioni socio-sanitarie verso la realizzazione di obiettivi di salute all’interno di una rete di stake- holders complessa che pone importanti sfide e stress a chi si occupa della gestione organizzativa. Per fronteggiare tale impegno le competenze manageriali rappresentano un punto di partenza e di garanzia per il perdurare dell’organizzazione nel tempo, certo. Ma ciò che fa ...

Rivoluzione leadership

Rivoluzione leadership

Autore: Simona Colaiuda ,

Numero di pagine: 96

Cos’è la leadership al giorno d’oggi? Non è più ciò che pensi. L’inclusività, la globalizzazione, lo smart working, l’attenzione al prossimo e le nuove scoperte per massimizzare il rendimento del singolo e di un team di lavoro hanno dato un duro colpo alle teorie sulla leadership del passato. Poi è arrivato il Covid-19 ed è stato il colpo finale. Puoi continuare a seguire i modelli di leadership che hai scoperto negli anni, che hai letto nei libri, che hai visto nei film, oppure puoi imparare la nuova tendenza, quella che sta rivoluzionando il mondo dell’efficienza professionale. Sei pronto a questa nuova sfida?

Sviluppare le proprie capacità di leadership. Conoscere le qualità essenziali (per guidare un team, un reparto, un'azienda). Apprendere il ruolo. Acquisire le capacità chiave

Sviluppare le proprie capacità di leadership. Conoscere le qualità essenziali (per guidare un team, un reparto, un'azienda). Apprendere il ruolo. Acquisire le capacità chiave

Autore: John Adair ,

Numero di pagine: 80

109.6

Human Leadership. Per essere un vero leader prima bisogna conoscere se stessi

Human Leadership. Per essere un vero leader prima bisogna conoscere se stessi

Autore: Nancy Cooklin ,

A partire da una lunga e approfondita esperienza di lavoro a stretto contatto con le persone, in piccoli e grandi gruppi e organizzazioni, e viaggiando in diverse parti del mondo, Nancy Cooklin, coach, counselor e formatrice, ha creato un modello chiamato «Human Leadership», molto richiesto in contesti aziendali e formativi. Lo presenta in questo libro – agile, chiaro e illustrato da vivaci infografiche – proponendo al lettore, attraverso vari esercizi, gli strumenti utili a migliorare come persona e come leader. La Human Leadership è consapevolezza, creatività, coraggio e pensiero sistemico. Mettere la persona al centro significa in primo luogo conoscere se stessi, identificare il proprio «purpose» e cosa si desidera veramente, per poi definire un piano d’azione nella consapevolezza di essere parte di un sistema. Da qui la chiave per guidare gruppi di lavoro: essere presenti come persone complete, leader umani. Concetti semplici e pratici, facili da seguire, per pensare in modo diverso alla propria quotidianità.

Essere un leader, pensare da leader

Essere un leader, pensare da leader

Autore: Herminia Ibarra ,

Numero di pagine: 224

L’unico modo per diventare un leader è iniziare a comportarsi come un leader. Allora, cosa aspettate? Un libro per chi vorrebbe affinare le proprie capacità di leadership, ma è troppo indaffarato. Per chi sa che dovrebbe ritagliarsi un po' di tempo tra gli impegni di lavoro, ma è troppo facilmente intralciato dai problemi urgenti e da una vecchia mentalità. Herminia Ibarra, esperta di leadership e sviluppo professionale, aiuta manager e dirigenti di ogni livello a diventare leader più capaci attraverso modifiche piccole ma decisive nel modo di intendere il lavoro, di rapportarsi con gli altri e con se stessi. In questo libro, ricco di esercizi di autovalutazione e consigli pratici, consiglia di: ridefinire gli obiettivi del proprio lavoro, per offrire un maggior numero di contributi strategici; diversificare la propria rete professionale, per entrare in contatto con una gamma più vasta di persone che abbiano qualcosa da insegnare; imparare a giocare con la propria identità per stimolare un’evoluzione del proprio stile di leadership, che potrebbe risultare sorpassato. Ribaltando la filosofia tradizionale del prima pensa, poi agisci, questi tre approcci stimolano...

La leadership si impara dai leader. Le caratteristiche di leadership di leader italiani contemporanei

La leadership si impara dai leader. Le caratteristiche di leadership di leader italiani contemporanei

Autore: Adolfo M. Comari ,

Numero di pagine: 244
Essere leader non basta. Come costruire una leadership per il benessere e l'efficienza

Essere leader non basta. Come costruire una leadership per il benessere e l'efficienza

Autore: Luca Stanchieri ,

Numero di pagine: 176
Leadership per l'educazione. Riflessioni e prospettive dal dibattito globale

Leadership per l'educazione. Riflessioni e prospettive dal dibattito globale

Autore: Giovanna Barzanò ,

Numero di pagine: 175
Team leadership in pratica. Potenziare il proprio team, Ispirare i collaboratori, Trasformare le criticità in successi

Team leadership in pratica. Potenziare il proprio team, Ispirare i collaboratori, Trasformare le criticità in successi

Autore: Clayton ,

Numero di pagine: 192
Effetto D. Se la leadership è al femminile: storie speciali di donne normali

Effetto D. Se la leadership è al femminile: storie speciali di donne normali

Autore: Luciana d'Ambrosio Marri , Marcella Mallen ,

Numero di pagine: 239

1796.241

Shakespeare e il management. Lezioni di leadership per i manager d'oggi

Shakespeare e il management. Lezioni di leadership per i manager d'oggi

Autore: Paul Corrigan ,

Numero di pagine: 296
Business Leadership

Business Leadership

Autore: Matteo Borgonovo ,

Numero di pagine: 92

Uno dei migliori coach nazionali ci illustra le tecniche piu efficaci per ottenere il massimo dal proprio business e diventare dei veri leader nel proprio settore aziendale.

Storie di leadership. Percorsi di apprendimento organizzativo

Storie di leadership. Percorsi di apprendimento organizzativo

Autore: Anna Maria Castellano ,

Numero di pagine: 254
Leader giullari impostori

Leader giullari impostori

Autore: Manfred F.R. Kets de Vries ,

Numero di pagine: 304

Secondo Kets de Vries, il tema della leadership ha un’alta valenza psicologica e per affrontarlo è indispensabile entrare nel mondo soggettivo degli attori organizzativi, nelle pieghe dei loro sentimenti e delle loro ambivalenze, nei nascondigli dei loro desideri e delle loro paure. Con l’aiuto di esempi tratti dal mondo del lavoro, dalla storia e dalla letteratura, l’autore identifica diversi tipi di leader, esaminando le molte trappole in cui tendono a cadere e i rischi psicologici relativi alla lotta per il potere, alla sua conquista e al suo uso. Nell’esplorare tali rischi (semplificazione, onnipotenza, narcisismo, prepotenza), Kets de Vries ci aiuta a comprendere quanto sia difficile per le organizzazioni maturare ragioni e condizioni per una leadership equilibrata, autentica e positiva.

Scommettere sulle persone. La forza della leadership distribuita

Scommettere sulle persone. La forza della leadership distribuita

Autore: Roberto Di Monaco , Silvia Pilutti ,

Numero di pagine: 210

Imprenditrici, imprenditori e dirigenti delle piccole e medie imprese italiane lavorano con tutte le loro forze per il successo delle aziende. Questo libro propone loro una scelta netta tra i modelli di direzione, che poggia sulla discussione dei risultati di ricerche e riflessioni pubblicati su importanti riviste italiane e internazionali. Scommettere sulle persone non è uno slogan, ma la sintesi di una strategia concreta di direzione d’impresa che, a conti fatti, potrebbe essere il modo per tradurre, nell’impresa italiana di oggi, le potenzialità dell’organizzazione 4.0, di cui molto si parla per i suoi aspetti tecnologici e poco per le sue implicazioni strategiche e organizzative. Sta emergendo, dai più attenti osservatori, un’idea nuova di leadership, che potrebbe finalmente valorizzare i molti saperi e talenti dell’Italia che produce, diffusi nei territori e nelle piccole imprese. Mettere in pratica la leadership distribuita vuol dire, secondo questa proposta, ricca di esempi e ipotesi di azione, trovare la via per cooperare e fare innovazione, a misura di imprese e territori.

Effetti dell'authentic leadership sull'espressione dei comportamenti organizzativi. Uno studio empirico

Effetti dell'authentic leadership sull'espressione dei comportamenti organizzativi. Uno studio empirico

Autore: Armando Mancini ,

Numero di pagine: 70
Teoria e pratica della leadership efficace. Un nuovo modello per guidare se stessi e l'azienda

Teoria e pratica della leadership efficace. Un nuovo modello per guidare se stessi e l'azienda

Autore: Guido Granchi , Mirco Gasparotto ,

Numero di pagine: 145

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