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La pianificazione e il controllo strategico nelle aziende ospedaliere pubbliche

La pianificazione e il controllo strategico nelle aziende ospedaliere pubbliche

Autore: Elena Gori ,

Numero di pagine: 320
Attuare e controllare la strategia aziendale. Mappa strategica e balanced scorecard

Attuare e controllare la strategia aziendale. Mappa strategica e balanced scorecard

Autore: Luigi Brusa ,

Numero di pagine: 210
Scacchi e strategie aziendali con la collaborazione di Rocco Sabelli e Anatolij Karpov

Scacchi e strategie aziendali con la collaborazione di Rocco Sabelli e Anatolij Karpov

Autore: Luca Desiata ,

Numero di pagine: 160
Sin imagen

L'analisi strategica per le decisioni aziendali. Concetti, tecniche, applicazioni

Autore: Robert M. Grant ,

Numero di pagine: 548
Analisi strategica dei costi

Analisi strategica dei costi

Autore: Riccardo Silvi , Monica Bartolini , Anna Raffoni , Franco Visani ,

Numero di pagine: 364
Sistemi di controllo di gestione

Sistemi di controllo di gestione

Autore: Giovanni Azzone ,

Numero di pagine: 362

A vent’anni dai primi sintomi di crisi delle soluzioni tradizionali, il processo di innovazione dei sistemi di controllo di gestione appare sostanzialmente compiuto. Vocaboli un tempo sconosciuti – balanced scorecard, activity based management, economic value added, intangible assets monitor, benchmarking – si sono trasformati da termini esoterici in componenti di un “nuovo framework”, che ha trovato ampia diffusione nelle imprese e che si sta progressivamente integrando con altri “sistemi”, come il risk management e i controlli interni. Questo testo, che rappresenta la naturale evoluzione e sostituisce Innovare il sistema di controllo di gestione – divenuto ormai un classico della materia – delinea le componenti del nuovo sistema di controllo di gestione, approfondisce le soluzioni applicative per la sua implementazione e presenta alcune best practices, utili per agevolare le imprese che non hanno ancora completato la transizione verso il nuovo contesto e per migliorare ulteriormente le prestazioni di quelle più evolute. Il volume mantiene immutata la combinazione tra rigore scientifico ed enfasi sui problemi operativi tipica della precedente opera e si rivolge ...

Strategia d'impresa. Obiettivi, contesto, risorse, azioni, sviluppo, innovazione

Strategia d'impresa. Obiettivi, contesto, risorse, azioni, sviluppo, innovazione

Autore: Enrico Cotta Ramusino , Alberto Onetti ,

Numero di pagine: 517
Comunicare la sostenibilità. Comunicare il nuovo paradigma per un nuovo vantaggio competitivo

Comunicare la sostenibilità. Comunicare il nuovo paradigma per un nuovo vantaggio competitivo

Autore: Maria Grazia Persico , Federico Rossi ,

Numero di pagine: 179

1060.276

Nuovi modelli di business e creazione di valore: la Scienza dei Servizi

Nuovi modelli di business e creazione di valore: la Scienza dei Servizi

Autore: Lino Cinquini , Alberto Di Minin , Riccardo Varaldo ,

Numero di pagine: 254

Il testo raccoglie una serie di qualificati contributi di autori italiani e stranieri in tema di Scienza dei Servizi in una prospettiva manageriale, toccando i temi più rilevanti rispetto al contributo che tale approccio può dare alla creazione di valore delle imprese, quali servitization dei prodotti, business modelling, co-creazione di valore con i clienti, misure di performance, ruolo dell'ICT. Vengono presentate inoltre alcune esperienze innovative nei modelli di gestione dei servizi (ambientali ed energetici e di health care) particolarmente sensibili a queste nuove prospettive strategiche e manageriali. Il testo si propone di valorizzare scientificamente i risultati di ricerca collegati al nuovo percorso formativo iniziato quattro anni fa con l'evoluzione dello storico "Master in Management dell'Innovazione" della Scuola Superiore Sant'Anna nel nuovo "Master in Management, Innovazione e Ingegneria dei Servizi" (MAINS). Vedi struttura del testo allegata.

L'attività delle banche: operazioni e servizi

L'attività delle banche: operazioni e servizi

Autore: Stefano Miani , Maurizio Polato , Antonio Proto , Ugo Rigoni , Francesco Zen , Cinzia Baldan , Elisa Cavezzali ,

Numero di pagine: 192
Angeli, arcangeli e forze invisibili

Angeli, arcangeli e forze invisibili

Autore: Edgar Cayce , Robert J. Grant ,

Numero di pagine: 224

La vita di Cayce, il “profeta dormiente”, subì un cambiamento drastico grazie all’influenza degli angeli. Il suo reale incontro con uno di loro, all’età di tredici anni, lo portò a scoprire il dono unico e particolare che gli permise di aiutare nel corso della sua vita migliaia di persone. Cayce fu in grado di entrare in uno stato di sonno autoindotto e di rispondere in modo preciso a qualsiasi domanda postagli. Gli vennero rivolte anche domande sulla natura degli angeli e degli arcangeli e sul loro ruolo nell’umanità. Le sue “risposte” danno una visione affascinante non solo degli arcangeli e degli angeli custodi, ma anche dello scopo della loro manifestazione nel nostro tempo.

Finanza aziendale. Applicazioni per il management

Finanza aziendale. Applicazioni per il management

Autore: Aswath Damodaran , Oliviero Roggi ,

Numero di pagine: 912
Strategia

Strategia

Autore: Umberto Bertelè ,

Numero di pagine: 167

"La strategia militare è centrata sulla competizione, con un grande interlocutore che è il nemico. La strategia di un'impresa è competizione sul mercato, solitamente con più competitori; ma è anche acquisizione di imprese concorrenti o complementari, sottoscrizione di alleanze, integrazione lungo la supply chain, ricerca e sviluppo di prodotti e soluzioni innovative, affermazione dei brand e conquista di nuovi clienti, capacità di attrazione delle risorse umane pregiate, conquista della fiducia degli investitori e delle banche e capacità di attrazione delle risorse finanziarie, responsabilità sociale. Può essere anche lobbying (per promuovere leggi favorevoli), sfruttamento legale delle risorse umane o ambientali (approfittando delle differenze nelle regole nei diversi paesi), ridotta belligeranza nei riguardi dei competitori (per mantenere più elevati i margini) o elusione fiscale. E - andando al di là della frontiera del lecito può essere corruzione, collusione, sfruttamento illegale del lavoro, evasione fiscale, inganno dei consumatori o del mercato finanziario, truffa. Qui sta la terza differenza, ovvero la rilevanza nelle scelte strategiche di un'impresa della...

La gestione dell'impresa

La gestione dell'impresa

Autore: Gianluca Spina ,

Numero di pagine: 682

Il management non è un sapere che si possa imparare solo sui libri. L'esperienza pratica è insostituibile. E, tuttavia, la conoscenza teorica certamente aiuta. Per questo le imprese ricercano continuamente giovani con una preparazione gestionale, magari innestata su un background tecnico-scientifico. Manager già fatti e tecnici specialisti che aspirano a posizioni manageriali affollano i master e i corsi di formazione gestionale. A questo pubblico, oltre che agli studenti universitari, si rivolge La gestione dell'impresa. L'impostazione è quella della Scuola di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano. L'attenzione è al saper fare (e non solo al sapere), al "progetto di impresa", all'innovazione tecnologica e organizzativa, alla gestione dell'impresarete e delle sue relazioni collaborative. In questo senso il management è molto più della semplice buona amministrazione, pur necessaria. È essenzialmente capacità di organizzare e mobilitare le risorse verso gli obiettivi di innovazione. Delle quattro parti in cui si articola il volume, le prime due - organizzazione e processi decisionali - ne rappresentano il cuore concettuale e sono intimamente legate tra loro: in...

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