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Conoscenza, cultura organizzativa e comportamenti innovativi delle risorse umane

Autore: Vincenzo Cavaliere

Numero di pagine: 142

Negli ultimi decenni gli studiosi di organizzazione hanno attribuito una crescente valenza alle c.d. variabili intangibili quali assets critici ai fini della produzione di valore per lŐimpresa. Il comune denominatore di queste risorse lŐinformazione e la conoscenza spesso ŇincastonataÓ nella mente e nelle azioni degli individui e nei loro processi di apprendimento che costituiscono la originaria fonte di generazione di valore. Partendo da questa premessa, il volume presenta i primi risultati di un progetto di ricerca, il Knowledge Sharing Research Project, condotto su 963 knowledge keepers appartenenti a 23 medie e grandi imprese del manufatturiero toscano. Il progetto ha avuto la finalit di indagare le relazioni tra i processi di condivisione di conoscenza individuali e alcuni fattori di tipo personale, organizzativo e tecnologico. In questo lavoro si analizzano le relazioni emerse tra cultura organizzativa, orientamenti a condividere conoscenza e comportamenti innovativi delle risorse umane. Il contesto di analisi il nostro pi ŇvicinoÓ e motivante laboratorio di ricerca, un territorio spesso trascurato a vantaggio di importanti e approfondite analisi sulle piccole imprese...

Verso l'ecologia digitale delle organizzazioni. Come governare il cambiamento: la visione di medio termine e l'equilibrio sostenibile

Autore: Giuseppe Iacono

Numero di pagine: 119

Il comportamento organizzativo. Organizzazione aziendale e management

Autore: David Knights , Hugh Willmott

Numero di pagine: 408

Apprendimento organizzativo

Autore: Michele Petrocelli

Numero di pagine: 299

Cultura organizzativa e performance economico-finanziarie

Autore: Raffaella Cerica

Numero di pagine: 142

Project Management Organizzativo Lavorare per progetti e guidare l'innovazione nell'era del BIM

Autore: Stefano Antonelli

Numero di pagine: 368

L’interoperabilità digitale, l’automazione dei processi produttivi dell’industria 4.0, l’emersione di nuove professioni e il declino di quelle tradizionali, sono tra le tematiche più critiche entrate di prepotenza nel mondo dell’industria, delle opere civili, dei lavori pubblici e dei processi di innovazione delle amministrazioni pubbliche. I tradizionali comportamenti del project manager non sono più in grado di dare risposte adeguate; anche questa professione, tra le più promettenti in Italia e nel mondo, deve imporsi un radicale svecchiamento degli approcci e degli orientamenti mentali. Solo la riconciliazione tra il linguaggio del project manager con quello del manager d’impresa sarà in grado di aggredire con successo le sfide delle organizzazioni private e pubbliche. Oggi più che mai i project manager dovranno comportarsi da manager d’impresa. L'attualissimo libro Project Management Organizzativo chiarisce e orienta il comportamento operativo richiesto al moderno project manager; mai più gestore ma guida dell’innovazione, e al RUP (Responsabile Unico del Procedimento) con riferimenti alla UNI ISO 21500. È inoltre un validissimo manuale per la...

Comportamento organizzativo e gestione delle risorse umane

Autore: Bruno Bolognini

Numero di pagine: 256

Organizzazione aziendale

Autore: Richard L. Daft

Numero di pagine: 528

Le cause organizzative del mobbing. Se il malato fosse l'organizzazione?

Autore: AA. VV.

Numero di pagine: 177

1339.17

Comportamento del consumatore e scelte strategiche delle imprese

Autore: Francesca Cabiddu

Numero di pagine: 233

Leggere le organizzazioni. Le teorie e i modelli per capire. Manuale di organizzazione aziendale I 

Autore: Maurizio Decastri

Saper fare organizzazione significa guidare e condurre le persone verso gli obiettivi desiderati. È una tipica responsabilità dei capi, a tutti i livelli, ossia di coloro che gestiscono le persone, guidano i comportamenti, stabiliscono ruoli e funzioni e determinano, organizzandola, il successo o l’insuccesso della propria azienda. Questo nuovo manuale di Organizzazione vuole accogliere e comunicare in modo semplice e preciso le teorie di base di questa disciplina, gli strumenti e le tecniche che consentono di interpretare le logiche organizzative e di comprendere le diverse linee di pensiero che, dalla fine del XIX secolo, si sono susseguite fino ai nostri giorni. Leggere le organizzazioni propone le linee guida per costruire la “cassetta degli attrezzi del buon organizzativo”; fornisce gli strumenti utili all’analisi e alla diagnosi di un assetto organizzativo, a partire dalle competenze degli individui che compongono l’organizzazione stessa, dalle relazioni tra i ruoli, dalle componenti motivazionali dei comportamenti e delle dinamiche decisionali.

Elementi di clinical governance in pneumologia

Autore: Davide Croce , Roberto W. Dal Negro , Antonio Sebastiano

Numero di pagine: 200

Sistemi tra regolarità e novità. Immaginare nuovi modelli per il cambiamento organizzativo

Autore: D. Simoncini

Numero di pagine: 310

Impresa e comunicazione. Principi e strumenti per il management

Autore: Alberto Pastore , Maria Vernuccio

Numero di pagine: 432

Il clima lavorativo. Manuale di meteorologia organizzativa

Autore: Enzo Spaltro

Numero di pagine: 288

Integrazione creativa. Il comportamento manageriale che valorizza l'intelligenza diffusa nelle organizzazioni per ottimizzare la qualità delle decisioni

Autore: Luigi Marastoni

Numero di pagine: 192

Comportamento organizzativo

Complessità organizzazione sistema

Autore: Silvio Coraglia , Giovanni Garena

Numero di pagine: 332

Manufatti organizzativi. Modelli e percorsi di sviluppo organizzativo di Confartigianato Imprese in Lombardia

Autore: Flavio Sangalli

Numero di pagine: 210

1820.238

L'aziendabilità. Il valore delle risorse disabili per l'azienda e il valore dell'azienda per le risorse disabili

Autore: Silvia Angeloni

Numero di pagine: 507

365.773

Manuale di economia e gestione aziendale

Autore: Gianfranco Balestri

Numero di pagine: 1184

Progettare le organizzazioni. Le teorie e i modelli per decidere

Autore: Maurizio Decastri

Quali sono le competenze richieste a chi si appresta a organizzare persone e attività all’interno di un’azienda? Che cosa significa, nell’ambito di una pianificazione strategica così come della quotidianità aziendale, costruire un modello di organizzazione? Esistono teorie e, soprattutto, tecniche che consentono di intervenire in chiave progettuale nei meccanismi attorno ai quali si articola un disegno organizzativo. Chi si occupa di organizzazione potrà rintracciare, in questo manuale, gli strumenti per cimentarsi in una delle attività più comuni e al tempo stesso complesse e cruciali del management, attraverso l’analisi degli elementi sui quali si fondano le scelte e le caratteristiche di un assetto organizzativo. A partire dalla presentazione delle logiche classiche della progettazione, il testo si concentra poi sui concetti di base del disegno organizzativo contingency e conclude con una disamina delle scelte derivanti dai modelli contingenti evoluti, fornendo le principali linee guida per arrivare a disegnare una struttura. La seconda parte del manuale è invece dedicata alle teorie più recenti che si sono affacciate nell’universo disciplinare...