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Lean for Green

Autore: Dr. Alessandro Morelli

Numero di pagine: 145

I rapidi drammatici e trasformativi miglioramenti che molte aziende hanno ottenuto utilizzando il Lean Six Sigma, insieme alla tendenza ad implementare sistemi di miglioramento continuo, hanno suscitato l'interesse di molti Amministratori Delegati, Dirigenti e Manager. Questo libro affronta i punti chiave sul Lean Six Sigma e perché può fare la differenza. Come possiamo sapere se il Lean è giusto per la nostra organizzazione? I benefici derivano dall'eliminazione degli sprechi inoltre i risultati derivanti dai cambiamenti culturali aiuteranno la vostra azienda ad aumentare il valore per il cliente, aumentando l'efficienza e la produttività. Qualunque sia il vostro percorso, questo libro vi aiuterà ad ottenere il massimo dai vostri eventi Lean e progetti Six Sigma

Innovazioni gestionali nelle imprese sanitarie. Modelli ed esperienze di Lean Management

Autore: Carmen Raimondo

Numero di pagine: 302

Il testo illustra la diffusione dell’approccio “Lean Management” nelle Aziende Sanitarie, evidenziando come il miglioramento delle performance derivi dall’applicazione congiunta di una serie di principi e strumenti, diretti a creare un sistema olistico di relazioni fiduciarie tra individui (Lean Organization) e gruppi (Lean Network). L’obiettivo è quello di promuovere il trasferimento delle Best Practices Lean individuate, in altre realtà sanitarie.

Lean Thinking in Sanità

Autore: Caterina Bianciardi , Letizia Bracci , Luca Burroni , Jacopo Guercini

Numero di pagine: 404

Si afferma che le imprese devono cambiare continuamente, operare su scala internazionale, reinventare i prodotti e servizi e mirare ad un miglioramento continuo dei processi. È necessario potenziare lo sviluppo del sapere nell’organizzazione, sia dal punto di vista gestionale che secondo aspetti relazionali e legati alla sfera della leadership. Indubbiamente lo scenario economico-sociale attuale richiede grande capacità di adattamento a cambiamenti continui e immediati. I modelli tradizionali d’impresa non reggono più questa pressione e devono perciò essere superati; sono limitati da una scarsa attenzione rivolta al cliente e da un eccessivo accentramento dell’azienda rispetto al processo di creazione del valore. Da diversi anni si sta diffondendo ed imponendo la metodologia della Lean Production (Produzione Snella) come sistema che meglio permette alle aziende di raggiungere e mantenere la flessibilità e la competitività necessarie alla loro sopravvivenza e alla loro capacità di espansione sul mercato. La rivoluzione parte dalle aziende giapponesi, in particolare dalla Toyota, e Muda è il suo inconfondibile grido di battaglia. Muda è una parola giapponese che in...

Lean Office per aziende e studi professionali

Autore: Cristian Compagno , Barbara Mozzato

L’eBook è una guida per snellire i processi e rendere più efficiente il lavoro negli uffici e negli studi professionali attraverso l’utilizzo delle tecniche di Lean Office. Il Lean Office è l’applicazione dei principi, dei metodi e degli strumenti del Lean Management ai processi non produttivi per offrire ai clienti (interni o esterni) un servizio migliore abbattendo gli sprechi (costi). L’eBook trasferisce a professionisti, imprenditori, impiegati e a tutti colori i quali desiderano iniziare un percorso di Lean nel mondo dell’Ufficio e dei servizi in genere, conoscenze, competenze ed esperienze aziendali, attraverso esempi pratici dai quali prendere spunti interessanti per la propria realtà professionale.

La guida del Sole 24 Ore al lean office

Autore: Stefano Torchia , Egidio Napoli

Numero di pagine: 367

Lean world class. Una risposta concreta ed efficace per diventare più competitivi

Autore: Bonfiglioli Consulting

Numero di pagine: 208

Il nuovo ospedale è snello. Far funzionare gli ospedali con il Lean Healthcare: consigli pratici e sostenibilità

Autore: Francesco Nicosia

Numero di pagine: 140

100.754

Lean Marketing & Sales. Oltre il prodotto: vendere soluzioni

Autore: Alessandro Martemucci

Numero di pagine: 160

Il Lean Marketing è un metodo innovativo che ripensa prodotti, servizi e strategie partendo dal cliente, dalla soluzione di un suo problema o dall’unicità di un’esperienza che gli viene offerta. Il Lean Marketing Model fa fluire il valore verso il cliente, in modo veloce ed efficace, fornendo l’essenziale, ad un prezzo competitivo, quando e dove vuole il cliente. La sfida consiste nel farlo combattendo gli sprechi di tempo e risorse, eliminando gli errori, ottimizzando l’esistente, riducendo i costi, massimizzando i risultati, mirando all’eccellenza. Il metodo è fondato sulla misurabilità dei risultati, su idee «agili» lanciate sul mercato attraverso il trystorming (pioggia di prove) mettendo a valore le idee vincenti e di successo, rispettando l’errore, esaltando la velocità, non sprecando risorse e budget. Il Lean Marketing ha un approccio pratico e si sposta nel «gemba» (dove accadono le cose), analizzando i modelli di consumo, le modalità di erogazione e distribuzione del valore, coinvolgendo le persone, migliorando i processi di vendita, digitalizzando i prodotti, guidando l’azienda verso il successo. Nel volume viene presentato il Lean Marketing...

Strategia Lean Lifestyle

Autore: Luciano Attolico

Numero di pagine: 382

In un mondo caratterizzato da variabilità e complessità crescenti, le aziende sembrano ostinarsi a usare modelli organizzativi e modalità di lavoro obsoleti e inadeguati. A dispetto delle tecnologie a disposizione e delle più innovative tecniche di time management lavoriamo sempre di più, con meno risultati e maggiore stress. Strategia Lean Lifestyle affronta il problema chiave di ogni professionista, manager e imprenditore alla guida di aziende di ogni dimensione: come coniugare l’esigenza di produrre sempre più risultati, in sempre meno tempo, lavorando meglio e conducendo, allo stesso tempo, uno stile di vita che generi prosperità e benessere. Sono maturi i tempi perché il lavoro snello diventi una strategia per raggiungere un vero work-life balance ed esprimere il meglio delle persone in azienda senza dover scegliere tra l’efficienza operativa o la realizzazione personale. In questo libro, oltre a numerosi esempi, strumenti e metodologie step-by-step, utili per cominciare ad applicare in autonomia i principi della strategia Lean Lifestyle, troverete raccolte le testimonianze di imprenditori e manager che svelano il “dietro le quinte” di casi di successo in...

Lean CFO. Il controllo di gestione snello

Autore: Nicholas S. Katko

Numero di pagine: 176

«La capacità di tradurre il linguaggio del Lean System in “linguaggio del denaro” renderà chiaro a tutti in azienda la necessità di seguire i principi e applicare giorno per giorno i metodi di lavoro lean.» A dispetto del titolo questo libro non parla solo di contabilità e di temi prettamente finanziari. È un manuale utile sia a coloro che in azienda implementano e manutengono sistemi di controllo di gestione (controller o CFO) sia a coloro che operano all’interno dei processi e troppo spesso, in un percorso di trasformazione lean, devono fare i conti con sistemi inadatti a mettere in luce i benefici dei miglioramenti realizzati nel gemba. È consuetudine ritenere che “fare” lean significhi semplicemente trasformare processi produttivi applicando un set di tecniche. In realtà, per “essere” lean, l’azienda dovrà anche trasformare il modo in cui misura se stessa, trovando metriche appropriate a evidenziare i benefici economico-finanziari del Lean System: è proprio questa la chiave di volta per far sì che «l’azienda concepisca il Lean come “La” strategia aziendale anziché “una parte” della strategia.

Lean Management. Cose Mai Dette

Autore: Andrea Payaro

Numero di pagine: 204

Questo libro vuole fornire nuovi strumenti operativi, punti di vista e curiosità sul tema del Lean Management. Sono infatti oltre 25 gli strumenti presentati (non solo Kanban e 5S, ma anche Hoshin Kanri, QFD, VRP, etc.) completati da circa 70 tabelle e 40 immagini. L’autore propone argomenti nuovi come un metodo per definire una priorità ai progetti di miglioramento, un insieme di 10 principali indicatori per misurare le prestazioni degli stessi progetti, una lista ragionata dei più comuni errori che si potrebbero commettere, fornisce un modello innovativo e unico per studiare e migliorare un processo, fondendo Makigami, FMEA e Ishikawa. Tutti i contenuti presentati sono frutto dell’esperienza maturata sul campo nelle aziende in cui si sono portati benefici e raggiunti nuovi obiettivi. L’autore ha voluto inoltre fornire delle informazioni solitamente poco citate o note, come alcuni esempi lean ritrovati in modelli produttivi di oltre cinquecento anni fa o la difficoltà di implementare alcune soluzioni orientali in culture occidentali. Unico rispetto alla letteratura presente, viene proposta la contestualizzazione degli sprechi identificati da Ohno nel marketing e la...

Innovazione Lean

Autore: Luciano Attolico

Numero di pagine: 320

Il tema dell'innovazione è di grande attualità per ogni azienda, uno dei punti chiave per il successo in questa difficile situazione economica. La focalizzazione di aziende e professionisti sul loro cuore pulsante, cioè l'insieme dei prodotti e dei servizi offerti sul mercato, permette di recuperare risorse preziose e dedicarle a ciò che può fare la differenza nel tempo. Riuscire ad applicare i principi del Lean Thinking, ossia la cultura del massimo risultato con il minor sforzo, nei processi dove si gioca l'innovazione in azienda, può diventare oggi l'arma più potente al costo più competitivo. Ecco il perché di un libro che si prefigge di trasferire una metodologia che lega prodotti, processi, persone e strumenti attraverso un sistema applicabile in qualsiasi contesto aziendale e avvalendosi degli esempi di numerosi casi di successo, tra cui Lamborghini, Peugeot-Citroen, Telecom, Laika, Sacmi, Ethos e molti altri.

Guardare oltre. Pensare snello Lean-thinking (più produttività, minori sprechi), per recuperare competitività in tutto il sistema Italia

Autore: Bonfiglioli Consulting

Numero di pagine: 176

Lean Organisation for Excellence. Hoshin Kanri, Value Stream Accounting, Lean Metrics e Toyota Production System e Lean Agile Scrum

Autore: Andrea Chiarini

Numero di pagine: 210

100.741

Lean for Sales. La scienza del lean al servizio dell’arte della vendita

Autore: Seán Gillespie , Michael V. Testani , Sreekanth Ramakrishnan

All’interno delle organizzazioni aziendali, grandi o piccole che siano, una delle funzioni più critiche per il business è il reparto vendite. Indipendentemente dal fatto che l’azienda venda prodotti o servizi del valore di pochi euro o piuttosto di miliardi, i venditori sono gli occhi e le orecchie dell’azienda di fronte al mondo esterno nonché uno dei principali biglietti da visita dell’azienda stessa. Se qualcosa non funziona, perciò, che si tratti di basso tasso di conversione o mancata chiusura delle vendite stesse in tempi rapidi, la situazione può assumere contorni molto preoccupanti. Tutto questo si traduce in instabilità, costi e inefficienze all’interno del processo sales. Come fare a superare queste impasse? La vendita è un processo e, come tale, può essere oggetto di una profonda, radicale e benefica lean transformation in grado di generare un’attività a maggior valore e minore spreco. Questo libro – il primo che applica in modo semplice e rigoroso il metodo «scientifico» lean all’ambito della vendita – rappresenta un viaggio alla scoperta di come la lean e l’arte della vendita, combinate insieme, possano dare origine a nuove dinamiche...

Industrial Engineering & Lean Manufacturing

Autore: Carmine Barlotti

Numero di pagine: 212

Nel mondo è in atto una vera riscoperta della manifattura (in USA: “rinascimento”) e la politica industriale sta riguadagnando posizioni nell’agenda dei nostri leader. L’Italia è il secondo Paese manifatturiero in Europa e resta fra i principali produttori mondiali, con una quota di PIL manifatturiero di poco superiore al 3% (5° nel mondo per McKinsey/IHS Global Insight). Davanti a tutto ciò diventa fondamentale tornare ad occuparsi seriamente di Ingegneria Industriale, cercando di integrare nei principi fondamentali classici tutti quei concetti che hanno reso grandi aziende come Toyota e Ikea. Ing. Gabriele Caragnano Direttore Fondazione Ergo-MTM Italia Da tempo, nelle più avanzate realtà manifatturiere europee, si dibatte del nuovo approccio organizzativo che ha il suo riferimento nel “Lean Thinking“: qual’è il motivo di questa rilevante attualità? Una lettura approfondita di questo lavoro, che l’Ing. Barlotti ha avuto la grande opportunità e la sensibilità di poter produrre per tutti noi Cultori della Materia, sarà una risposta entusiasmante soprattutto se letta in una logica di contesto e quindi con tutto il desiderio da parte del lettore di partire...

Lean Thinking. Analisi Misura Ottimizzazione

Autore: Carmine Barlotti

Numero di pagine: 160

Questo testo, che non ha nessuna pretesa di completezza rispetto agli argomenti trattati, si propone di fornire agli studenti di Ingegneria e ai giovani professionisti le nozioni di base sull’Industrial Engineering e sulla Lean Manufacturing per consentire loro un approccio sistematico guidato all’analisi dei processi industriali. Il testo è diviso in tre parti: una prima parte di “presentazione” degli argomenti principali, una seconda parte “manualistica” di approfondimento e la terza parte di casi pratici reali che si avvale di una struttura “analisi-pianificazione-implementazione-verifica”. La scelta di questa struttura è stata dettata dall’intento di rendere gli argomenti meno difficili da comprendere e di permettere al lettore di farli rapidamente propri senza un eccessivo appesantimento nozionistico. L’obiettivo è di coinvolgere il lettore fin dall’inizio e di introdurlo rapidamente ed efficacemente all’Industrial Engineering e al Lean Manufacturing.

Lean thinking per le aziende di processo

Autore: Peter L. King

Numero di pagine: 384

Rispetto alla diffusa adozione in quasi tutte le aree della produzione, l’approccio Lean stenta a prendere il volo nell’industria di trasformazione. Sebbene negli ultimi due decenni diversi innovatori siano riusciti ad applicarne in questo settore i princìpi, la maggior parte di questi tentativi pionieristici non sono stati registrati e non possono quindi essere d’aiuto ad altri. Basandosi su quarant’anni di esperienza nell’applicazione di questi principi presso uno dei produttori più importanti al mondo nel settore chimico, Peter King pone rimedio a questo vuoto e offre la prima risorsa completa scritta esplicitamente per gli agenti del cambiamento delle industrie di trasformazione. Questo volume si concentra sulle aree in cui la necessità di migliorare i processi dell’industria di trasformazione prevede strategie diverse rispetto a quella dell’assemblaggio. Ecco i punti principali che vengono affrontati: gli sprechi descritti nella letteratura sul Lean e in che modo si manifestano nelle operazioni di trasformazione; come adottare la mappatura del flusso del valore per le operazioni di trasformazione; come identificare le cause reali dei colli di bottiglia ed...

Lean Organization in Sanità. Esperienze e modelli di applicazione da Nord a Sud

Autore: Angelo Rosa

Numero di pagine: 305

È opinione ormai consolidata che i sistemi sanitari siano organizzazioni adattative complesse, al pari degli organismi viventi e dei sistemi ecologici, economici e sociali, e che la loro analisi o gestione non possa limitarsi ad approcci selettivi tesi alla scomposizione nei singoli elementi. Uno degli approcci che meglio affronta le complessità organizzative ospedaliere con la finalità di armonizzarle è quello della Lean Organization. La Lean nella sua trasversalità entra in ogni fase dell’organizzazione, innanzitutto creando coinvolgimento in una logica di «qualità alla fonte» dei servizi e di empowerment del processo ispettivo in caso di problemi. Così facendo il concetto di qualità strutturale, dei processi e degli esiti, diventa sinonimo di adeguatezza e accessibilità, appropriatezza, equità, efficacia, pratica attesa e accettabilità. Diviene essenziale misurare, analizzare e giudicare la qualità sulla base della rispondenza del processo/servizio a determinati standard, in modo da comprendere quali aspetti dell’assistenza non funzionano, porvi rimedio e stabilire piani di miglioramento continuo. Il modello organizzativo della Lean ha la capacità di ampliare ...

Lean thinking nelle aziende di servizi

Autore: Alessandro Agnetis , Alessandro Bacci , Elena Giovannoni , Angelo Riccaboni

Numero di pagine: 400

Il libro si rivolge ad un pubblico di imprenditori, operatori aziendali e professionisti che vogliono avvicinarsi per la prima volta, oppure approfondire, anche attraverso l’analisi di casi concreti, i principi, gli strumenti e le pratiche più innovative sul tema del Lean Thinking applicato alle aziende di servizi. Il libro è concettualmente suddiviso i due parti. Nella prima parte vengono introdotti gli elementi base del Lean Thinking con una forte contestualizzazione alla aziende di servizi. In particolare dopo aver evidenziato le linee guida e gli errori da evitare per una sua corretta applicazione vengono approfondite le relazioni con metodologie e tecniche affini (lean strategy, lean six sigma, agile, ecc.) in grado di garantire, se sviluppate in maniera integrata, la massimizzazione degli obiettivi in termini di riduzione sprechi, soddisfazione del cliente e miglioramento delle performance aziendali. La seconda parte approfondisce, in chiave operativa e in rifermento a differenti contesti aziendali le tematiche affrontate nella precedente sezione. In particolare attraverso l’analisi di casi sviluppati in aziende in ambito service vengono illustrati alcuni progetti di...

Lean Procurement. Come migliorare gli acquisti, la logistica e la supply chain con l’approccio del pensiero snello

Autore: Bernardo Nicoletti

Numero di pagine: 323

100.803

Lean giorno per giorno. In produzione, nei servizi, negli uffici

Autore: Fabrizio Bianchi , Matteo Bianchi

Numero di pagine: 140

«Qui non funziona», «Va bene per i giapponesi, ma con la nostra gente non è possibile», «Noi siamo diversi, nel nostro settore non è applicabile», «Il nostro prodotto e il nostro processo non lo consentono»… Queste le più frequenti obiezioni all’approccio che oggi definiamo Lean, rivisitazione occidentale del Toyota Production System, vero e proprio stato dell’arte nell’organizzazione delle operazioni di produzione. Quale la ragione di queste frequenti obiezioni? Cosa manca per una reale e duratura trasformazione lean delle organizzazioni? Nella letteratura sul sistema Lean vengono trattati numerosi argomenti riguardanti i metodi e la cultura aziendale. Poco o nulla si trova sugli aspetti inerenti alla gestione quotidiana e ai comportamenti organizzativi che consentono di far evolvere con successo l’azienda verso il modello lean. Il modello lean, perseguendo prestazioni elevate, richiede un approccio continuo, giorno per giorno e ora per ora. Questo approccio si contrappone a quello tradizionale intermittente, con verifiche settimanali o mensili, che genera code e lotti di materiali, pur assicurando una certa tranquillità nel perseguire l’efficienza di...

LA GUIDA DEL SOLE 24 ORE AL LEAN MANAGEMENT

Autore: Stefano Tonchia , Egidio Napoli

Numero di pagine: 386

Rimarranno fabbriche in Occidente e se sì come dovranno essere organizzate (per avere dei reali vantaggi rispetto alla delocalizzazione in aree low-cost)? I principi di snellimento (lean), semplificazione, riduzione degli sprechi di ogni tipo e concentrazione sull'essenzialità del valore per il cliente, stanno rendendo il lean management il tema del momento, estendibile, rispetto alla produzione, sia alle altre aree/funzioni aziendali (uffici ecc.) sia nei settori dei servizi e della Ppaa (per es., Enel, la ASL di Firenze e altre istituzioni di questo tipo). Originatosi da uno studio dell'Mit dei primi anni Novanta e in ambito produttivo, è oggi diventato una pratica di estrema attualità, perché proficua al processo di internazionalizzazione ormai spinta delle imprese.

Standard work. La base dell'efficienza lean

Autore: Productivity Press Development Team

Numero di pagine: 101

Il lavoro standardizzato si basa sulla definizione di procedure operative che implicano il contributo di tutto il personale aziendale. La corretta applicazione del lavoro standardizzato è in grado di fornire la combinazione di persone, tecnologia e materiali che massimizza la qualità e l'efficienza dei processi, assicurando al contempo un elevato grado di prevedibilità e sicurezza del lavoro. Nel processo di trasformazione lean il lavoro standardizzato costituisce, insieme alle 5S e agli Eventi Kaizen, un elemento fondamentale per il miglioramento. «Standard Work» nasce per spiegare sia al management sia ai team produttivi i concetti fondamentali del lavoro standard e la loro applicazione. Questo libro può anche essere utile ai direttori di stabilimento che sentano la necessità di sensibilizzare il top management alle esigenze della produzione per ottenere il necessario supporto al proprio sforzo di miglioramento. L’obiettivo è infatti quello di mettere velocemente a disposizione di tutto il personale degli strumenti di miglioramento dalla potenzialità ed efficacia provata.

Toyota Way per la Lean Leadership

Autore: Jeffrey K. Liker , Luciano Attolico

Numero di pagine: 320

Edizione arricchita con casi di aziende italiane che hanno applicato i principi della Lean Leadership. La produzione Lean è alla base di alcune fra le maggiori storie di successo del business odierno. Ma perché limitarsi al solo aspetto della produzione quando si può estendere il Lean a tutta l'azienda? L'ingrediente non troppo segreto è la Lean Leadership. In questo nuovo e importante titolo della serie "Toyota Way", gli autori spiegano in che modo è possibile che i dipendenti siano sempre attenti a seguire la mission aziendale. Toyota Way per la Lean Leadership è il testo ideale se volete raggiungere l’eccellenza operativa e mantenere lo slancio per rimanere sempre davanti alla concorrenza sul lungo periodo. TOYOTA. Il nome è sinonimo di eccellenza: auto di classe e business thinking in grado di cambiare completamente le regole del gioco. Uno dei fondamenti del successo senza precedenti di Toyota è il suo celeberrimo sistema di produzione e il suo meno noto programma di sviluppo dei prodotti. Entrambe queste strategie tengono sempre presente, in ogni momento, l’utente finale e sono divenute il modello di tutto il movimento globale del business Lean. Fin troppo spesso ...

Allineamento per il successo. Come creare una trasformazione lean sostenibile

Autore: Andrea Furlan

Numero di pagine: 191

L’azienda è un sistema complesso, composto metaforicamente da molte parti che, in un mondo ideale, dovrebbero incastrarsi alla perfezione, supportandosi l’una con l’altra. Tuttavia, proprio a causa di questa complessità, esistono diversi possibili disallineamenti tra le varie parti che portano inevitabilmente a crisi organizzative. I principi del lean management e dell’operational excellence agiscono sui vari allineamenti: tra strategia e settore con la lean strategy, tra mercato e offerta dell’impresa attraverso l’approccio lean alle vendite e al marketing, tra funzioni mediante l’organizzazione per value stream, tra tecnologie e processi snellendo i processi prima dell’introduzione delle tecnologie, tra le persone grazie ai due principi del Toyota Way: «continuous improvement» e «respect for people». Il libro spiega come, applicando gli strumenti e i principi lean, l’organizzazione può raggiungere l’allineamento assicurando una trasformazione sostenibile nel tempo. Emerge così da queste pagine la natura sistemica del lean: non un semplice insieme di strumenti e tecniche ma un vero e proprio sistema di management dell’intera azienda. p.p1 {margin:...

La pratica del lean management nell'IT

Autore: Marie-Pia Ignace , Christian Ignace , Régis Medina , Antoine Contal

Numero di pagine: 256

Una produzione senza difetti, a costo più basso, in grado di mantenere il ritmo impartito, con il coinvolgimento di ogni dipendente e in un clima di serenità? La prospettiva del lean management non può non esercitare un forte potere di seduzione nel campo dell’IT! Ma com’è possibile che un modello uscito dall’industria automobilistica si applichi al mondo delle linee di codice e dei server? E come si giunge a formulare regole di gestione specifiche per i sistemi informativi che siano compatibili con il lean management? Per gli editori di software e le direzioni informatiche, il lean management è il passo decisivo per ottenere un cambiamento operativo davvero radicale e allo stesso tempo la soddisfazione dei propri clienti. Attraverso l’esame di quattro casi concreti, il libro illustra: come fare del cliente il motore del miglioramento; perché il just-in time e la produzione senza difetti – i due pilastri della Lean – si applicano perfettamente al mondo dell’informatica; qual è la natura delle azioni effettuate, delle difficoltà incontrate e dei risultati ottenuti. Questa guida pratica traccia la nuova tendenza del management informatico. È lo strumento...

Governare i processi per governare l’impresa: Lean Six Sigma

Autore: Gabriele Arcidiacono , Claudio Calabrese , Kai Yang

Numero di pagine: 336

Questo Minibook è una guida sintetica che, grazie alle sue nozioni teoriche ma anche ai suoi spunti pratici, costituisce un utile e prezioso vademecum di facile e rapida consultazione per le Green Belt durante la gestione dei progetti Lean Six Sigma o per il Kaizen Leader durante l’attività di process improvement. Nasce dalle esigenze riscontrate dalle più svariate realtà aziendali, le quali necessitano di strumenti più appropriati per una più completa e corretta analisi delle informazioni provenienti dal campo. In particolare questo volume fa riferimento al software Minitab 16, il più utilizzato nel settore.

The Lean Book. Come creare processi efficaci ed efficienti in ogni organizzazione

Autore: Riccardo Pavanato

Numero di pagine: 160

Avete mai sentito parlare di lean? È un sistema di management in grado di rendere i processi delle organizzazioni efficienti ed efficaci, focalizzandoli sul valore per il cliente e non solo sulla riduzione dei costi. Il lean system ha radici antiche, ma si è nel tempo evoluto fino a raggiungere una dimensione organica e tiene oggi in considerazione le moderne tecnologie; è fatto di componenti semplici, ma spesso controintuitive, che vanno comprese nel loro insieme per poter essere applicate con successo. La sfida di questo libro è raccontare tutto questo con approccio – appunto – lean: scientifico, rigoroso, completo e preciso ma, soprattutto, semplice. The Lean Book è progettato per essere uno strumento pratico, un manuale che si può leggere tutto d’un fiato o a salti, cercando la risposta a un problema concreto. Partendo dalle origini storiche del sistema, il testo si sviluppa attorno ai 7 principi generali del lean system, esposti attraverso teoria ed esempi pratici e quindi declinati in tecniche, consigli di lettura e questionari di auto-valutazione. Un libro utile per chi opera in organizzazioni di ogni tipologia e settore: dall’azienda di produzione...

Lean Business Plan

Autore: Kingsley Antonio Borello

Numero di pagine: 224

L’analisi del contesto e lo studio del progetto d’impresa da decenni aiutano gli imprenditori a valutare il potenziale del proprio business e a guidarli nelle decisioni di investimento e di crescita. Tuttavia, in tempi recenti, il movimento lean ha messo in discussione l’approccio basato su studi e analisi privilegiando l’azione e la sperimentazione nell’avviare o sviluppare un’iniziativa imprenditoriale. L’autore ha così concepito un nuovo metodo nel redigere un piano di impresa, il Lean Business Plan, sulla base di un nuovo modello, che coniuga la “tradizionale” pianificazione imprenditoriale con il metodo veloce, pratico e basato sull’azione “lean”. In questo modo, valutando i pro e i contro di entrambi gli approcci, presenta una “terza strada” che unisce i migliori benefici derivanti dalle teorie opposte. Rivolto sia a startup che a imprese, l’opera illustra cosi il modello CLIP (Complete Lean Investment Planning) che guida l’imprenditore passo passo nell’analisi del suo progetto e nella stesura del business plan.

Lean Healthcare nella logistica del farmaco

Autore: Caterina Bianciardi , Jacopo Guercini , Raffaela Olivieri

Numero di pagine: 56

Questo handbook fornisce gli elementi teorico-pratici di base e più avanzati per l’applicazione dei principi lean nell’ambito della logistica del farmaco all’interno di un ospedale. Nella parte iniziale si analizzano le motivazioni della necessità di implementare nuovi modelli organizzativi in sanità attraverso una panoramica sulla situazione attuale e sulle criticità emergenti. Quindi si affronta il tema dell’interconnessione tra il lean thinking (“pensiero snello”) e la gestione dei flussi dei farmaci tramite un’analisi delle componenti di questo complesso sistema e una revisione della letteratura scientifica. Si presenta successivamente un focus particolare sull’interfaccia tra il Day Hospital onco-ematologico e la farmacia come esempio emblematico della trasversalità dei processi analizzati. Dopo questa parte teorica, si lascia spazio alla descrizione degli strumenti lean utili per affrontare le problematiche che più frequentemente si verificano all’interno di questo sistema in modo da fornire al lettore un vademecum nella pratica lavorativa quotidiana. Infine due casi di studio fortemente rappresentativi dell’applicazione delle metodiche e dei...

Lean relationships. Come sviluppare relazioni snelle in azienda

Autore: Di Lenna

Numero di pagine: 128

Lean Thinking. Come creare valore e bandire gli sprechi

Autore: James P. Womack , Daniel T. Jones

Numero di pagine: 598

A vent’anni dalla sua pubblicazione Lean Thinking rimane un libro straordinariamente vivo e attuale, uno dei pochissimi long seller della letteratura manageriale globale. In esso i cardini dell’approccio lean hanno trovato la formulazione più limpida, certamente la più fortunata, segnando la strada per la sua applicazione in qualsiasi settore industriale così come nei servizi. Il pensiero snello aiuta a definire precisamente il valore dei singoli prodotti, a identificare il flusso di valore, a far sì che questo flusso scorra senza interruzioni e il cliente “tiri” il valore dal produttore e a perseguire, infine, la perfezione attraverso il miglioramento continuo. Questi principi hanno dato vita nel tempo ad una ricca e consolidata cassetta degli attrezzi, oggi lo stato dell’arte per chiunque voglia migliorare processi esistenti o disegnarne di nuovi, e hanno trovato un nuovo e inaspettato impulso nella cultura dell’innovazione che l’economia digitale ha generato. Ma per tornare al gemba, al luogo in cui si produce valore, occorre passare ancora da questo libro e dalle sfide in esso tracciate.

The lean book. Come creare processi efficaci ed efficienti in ogni organizzazione

Autore: Riccardo Pavanato

Numero di pagine: 160